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【话题】 1. 你在职场中越过权吗，所造成的结果又如何呢？ 2. 如果你是领导，你怎么防止下属越权呢？ 【闲聊】 下属的越权，有三种不同情况：一是由于职责范围不甚明了，或只是写在纸上的明确，而在实践中糊涂，因而无意地、不自觉地越权；二是由于对上级领导有成见，或为了显示个人才能而有意地不正当地越权；三是在非常情况下的越权。管理人员要根据不同的越权情况，采取不同的防止下属越权的方法， I. 明确职责范围 权力是适应职务、责任而来的。职务，是管理人员一定的职位和由此产生的责任，职能，是行使权力所需要承担的后果。有多高的职务，就有多大的权力，就承担多大的责任。职，权、责一致是领导工作的一个重要原则。因此，只有职、权、责相统一，真正克服有责无职无权，有职有权无责，有权无职无责等现象，才能防止越权现象，这就必须明确职责范围。明确职责范围，不能仅仅停留在行文规定上，而要研究出若干办法，制定实施细节。 II. 实施上级管理下级的教育 除了对下属明确职、权、责的范围外，还要对下属进行分级领导原则的教育。分级领导就是分层领导，这是事物发展的客观要求。任何事物都作为系统而存在，都有层次结构，它的发展变化都是有规律的，系统之间能否有效运转是层次性决定的，只有在发生障碍，产生矛盾，出现不协调时，才提交上一层级的系统解决。因此要认真做好本层次的工作，对上级领导负责，执行上级的指示，接受上级的指导和监督，主动并经常请示汇报工作，积极地创造性地完成上级交给自己的一切任务。 III. 要为下属排忧解难 上级领导在决策的基础上，在给下级布置任务提出要求的同时，要深入基层，为下属完成任务创造必要的条件。上级要为下属服务支持，鼓励指导帮助下属，关心爱护下属，为下属排忧解难，及时解决他们工作中自己难以解决的问题及不协调的关键问题。这样也可以防止或减少下属犹豫来不及请示而作出越权现象，如果不深入下属，不接近群众，高高在上，门难进，脸难看，事难办，就会助长下属先斩后奏，干了再说的越权行为！ 【总结】 以上三个动作可以有效地避免下属越权行为，有时下属的越权不是刻意的，可能是工作所逼或领导的管理所驱使导致的。那么，作为管理者，就应该想办法减少员工自主犯错、越权的几率。不要等员工下属真的越权了，再去纠偏改正。这样就不会因为越权而影响到工作的进度，也不会阻碍领导的正常管理，团队效率也会相应的得到提高的。 |
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