现代企业的成功发展与企业的人性化管理有着十分重要的关系,而人性化管理在管理定律中体现为“同仁法则”。 所谓“同仁法则”,就是将员工当作合伙人。对一家企业来说,员工之间的关系越融洽,工作效率就越高,效益就越好。但是人是复杂的动物,想要保持融洽的同事关系也不是简单的事。 同仁法则最早出现于美国。美国一家家庭用品公司将员工称为“同仁”,公司的非基层职位逾90%是由公司员工任职。同时该公司将员工视为同仁的努力也体现在股票购置计划上:公司员工可以在任意时间以低于公司股价15%的价格购置股票。 这使得公司的人才流失量比行业平均水平还低20%。不得不说,将员工看作同仁,使其有共同的使命感,企业才能无往不利,获得更广阔的发展前景。作者/熊老师(inte6198110) 【案例】在荷兰雪茄馆的遭遇 顾客在购买过程中往往希望得到与他人同等的待遇,很多时候销售人员或者导购的差别待遇就导致了销售的失败。可以说,对顾客是否一视同仁是决定销售成功与否的重要因素。 李先生和朋友Steven来到美丽的荷兰旅游,在欣赏了美丽的郁金香、风车以及名胜之后,作为雪茄收藏爱好者,两人来到阿姆斯特丹最大的雪茄馆购买雪茄。 李先生:“听说这是阿姆斯特丹最负盛名的高级雪茄馆,果然名不虚传。定制雪茄皮具、雪茄剪应有尽有,真是令人大开眼界!” Steven:“这只是冰山一角,更令人激动的雪茄在里面呢!我们快进去挑选吧!” 李先生:“我们进来这么久了都没人帮忙介绍,这让我们怎么选?” Steven:“看咱们的打扮就知道了,导购身边都是西装革履的男士,而咱俩穿的是运动服。” 李先生:“买东西还要以貌取人?这种态度实在令人扫兴!” Steven:“我们还是再等等吧,要是实在没人搭理咱们就走!”作者/熊老师(inte6198110) 这时一位女士跑过来满含歉意地说:“真是抱歉,让两位久等了,我是店长,今天店里太忙,怠慢了两位,实在不好意思!两位这边请,喝杯店里的招牌咖啡消消气。” 本来满腔怒火的李先生也为店长的一流服务所折服:“那好吧,谢谢。” 李先生心想:怪不得她能成为店长,成功一般都源于一个机会,只是很多人没有看到这个机会罢了。 店长:“你们应该是第一次到荷兰来吧?看过风车、郁金香花海了吗?去过梵高美术馆、音乐剧场了吗?如果不介意,我可以充当两位的导游哦!” 几句话下来,李先生还没买雪茄就知道自己旅行的下一站是哪里了。两人都很高兴! 店长:“请问,两位是要我帮忙介绍还是自己挑选?” “按这个数量拿就可以了。”李先生在来之前就将所需雪茄的种类和数量写好了。店长:“好的,请您稍等片刻。” 店长拿出的雪茄是以支为单位的,这令李先生感到奇怪:“不好意思,您拿错了,我们要的雪茄数量是以盒为单位的。” 店长:“先生,真的吗?”店长得到了李先生肯定的回答。 这位店长最终成交了40万元的雪茄。 她的成功就在于对顾客一视同仁,没有以服饰、 国籍对顾客进行差别对待。 事实上, 当李先生和Steven进入雪茄馆的时候,店内的每一位销售人员都有机会接触他们,谈成这个大单,但是成功的机会只留给那些对顾客一视同仁的销售者。 作者/熊老师(inte6198110) |
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