连锁扩张：选址＋建店＋开店，如何搭建拓展部门？

一、拓展部门的组织设计

1、按照企业战略目标要求，建立合理的组织架构，包括管理层次和职能部门的建立；

2、按照业务性质进行分工，确定各个部门的职责范围；

3、按照所承担的职责赋予各个部门、管理人员相应的权力；

4、明确上下级之间、以及和领导的协调关系，建立畅通的信息沟通渠道；

5、设计企业的业务流程、管理流程和相应的组织文化，以保证所建立的组织结构有效地运转；

6、根据企业内外部环境因素的变化，适时地调整组织结构。

二、选址如何科学总结？

1.展店忙（各大连锁企业都在忙着拓展市场，抢占市场份额，有机遇，也挑战，要提供科学合理的建店开店的方法与工具。）

2、建店慢（在连锁行业，由于建店缓慢、发展尴尬导致高层人才流失的例子确实是时有发生。快慢应该根据企业自身的战略与目标制定适合本企业的建店策略。）

3、开店乱 （开店乱的现象一方面源于连锁企业跑马圈地遗留下来的诟病，另一方面是连锁企业对加盟店与直营店的管理不当所造成的，其中就包含对选址的规划与评估问题。）

总结：连锁体系建立是一个系统化工程，而这一过程的贯彻执行中关键依赖的就是标准化。

如何科学、快速选址，需要梳理选址评估要素，形成流程，做规范说明，整理对应的工具表单。

需要《选址评估手册》模板的，评论区留言

三、建店如何把过程标准化？

备选店址一旦确定，就须着手进行评估。评估要具体，首先要确定评估项目，其次是进行定量化评估，最后做出相关的分析并选定店址，这是一系列的标准化流程。主要包括：

1. 店面结构
2. 交通状况
3. 竞争环境
4. 顾客流量
5. 店面成本
6. 发展趋势等。

四、开店的步骤和流程如何梳理？

开店作业体系主要是解决如何开店、开店步骤、开店的流程等问题，指引连锁企业有条不紊的开店作业。

（1）开店作业体系的核心：程序化

良好的开店是成功的一半，开店作业的程序也可以标准化，程序化，系统化，以便于拷贝和复制。

（2）系统化规划

为了进行有效复制，相关工作都必须流程化的形式，如开店计划流水线

（3）工具化管理

工具化管理的目的就是使之容易使用，以标准工具贯串整个管理过程的始终。

这些工具表单无疑为我们实现连锁的标准化管理和控制提供了最好的参考依据。

每个连锁企业可以根据自己的情况恰当增减各个步骤，实现高效率精准复制。

五、如何做加盟开店流程？

加盟作为连锁扩张的一种重要方式，但不是盲目的什么加盟商都要，上一篇讲到，合作伙伴的重要性，这次就不重复了。如何挑选加盟商，无疑会加快企业的连锁进程，后期也更好管理。

1. 加盟商的选择
2. 新店的人员筹备
3. 新店开业宣传方案
4. 卸货及上柜操作规范
5. 开业前日准备工作及门店物品清单
6. 开业庆典
7. 政府关系办理