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怡人文化 2019-11-26 11:30:00 在实际工作中啊，即使我们在与领导的沟通当中，技巧使用的再好，也难免会碰到一些新的问题，需要呢，向领导请教，不得不说啊，行走在职场上，向领导请教和提问确实是一门艺术，比如说什么该问什么不该问什么时间问什么场合问等等。 只有你问对了问好了才能够得到正确的答案，并且给领导留下聪明好学的印象，要是拿捏不准的话，或许领导给你的感觉这个下属愚钝不堪呐，根据季节的总结观察，一般呢，在公司里面提问方式啊，大概可以分成三类： 第一类是事无巨细，有问题就要问领导，第二类呢是很少提问，只是门头干活，第三类呢是恰当的提问。初涉职场的年轻人，他们对工作呢感到了很新鲜啊，也充满了热情，积极好学，他们还有一个特点是常常呢，把领导当成老师或者是师傅，觉得领导就应该帮他们事无巨细的答疑解惑，但是呢，他们提的问题很多都是浮于表面过于浅显，有时候呢，甚至呢会觉得有些幼稚，那么只有恰当的提问才是最好的提问方式恰当，其实也是低调做人，高调做事的思维和心态恰当，提问的员工一般呢比较少去提问题，但是一旦提问题就能够切中要害，深得领导的褒奖，领导呢，其实是鼓励和欢迎大家去提问，但他们呢只会欣赏和重用，可以呢，先自行思考和探索解决的方法，然后再把疑问的提炼整合出来再发文字图，那么我们怎么样才能恰当的提出自己的问题呢？ 以下的几种方法： 第1个注意自己的提问方式或者提问内容容是很恰当的，经常有朋友问我，为什么领导不回应他们提的问题呢？那么你有没有想过领导不回答你的提问，原因呢，可能在于你提出的问题本身，当你和领导沟通的时候，是否注意到自己的提问方式或者提问内容，恰当如果不对当然无法得到答案，举个例子来说啊，我们上网的时候经常呢会使用百度的搜索引擎，如果输入的关键词错误，无论搜索多久都没办法找到你想要的答案，向领导提问和网络搜索，其实呢道理是相似的，必须注意提问的方式和内容，说实话作为提问者的员工一般呢，都给作为回答者的领导设定一个框架，让领导呢，在可选的几个方案中呢进行选择啊，这也是很多鸡汤文建议大家的，更有一些下属啊，直接或间接的去引导或诱导领导向自己喜欢，不设定一个方向或者方案进行选择，这样的提问虽然能够让领导按照你既定的思路去回答问题，或者是选择解决方法让你省心，但是呢，却很难获得真正有效的信息，所以一般呢，我们都会建议使用开放式，作为开端在谈话开始的时候，如果我们以啊领导我想与您探讨一下这个问题，或者是用这个问题，一般有什么样的解决方法会更好作为开端，然后再把你所知道的论据一一的进行阐述，这样开放式的提问和论述的方式，往往就能够激发领导为你提供更多的什么呢答案或者是建议。 第2是一次只问一个问题，一般有一个黄金的规律叫一次就问一个问题，如果你一下子问了很多问题，像绵竹炮似的，这样呢更像是质问和责备啊，不是呢，想要去寻找答案，给人的印象呢十分不好，此外呀，人的注意力和集中都是有限的，如果我们一口气向领导提了很多问题，那么也会使领导感到压迫和迷茫，他呢也只能在你很多的问题里挑1~2个问题来回答，而其他的问题呢都会被忽略和遗忘，其实呢，你也是浪费了时间和精力，还不如呢一次呢就集中问一个问题。 第3选择合适的时间段，虽然很多时候啊，领导会说有问题随时和我沟通，在哪你可千万别当真，不顾领导的时间安排，这样不仅不能得到你想要的答案，反而会影响了领导的日常工作，给他留下很坏的印象，就像我自己一样啊，我平时呢虽然跟下面的小伙伴说，唉呀大家可以随时有问题来找我沟通，但是呢，如果他在我呢做关键的工作的时候打扰了我，我的心里呢，其实呢，还是有一丝的不快的，产生每个人啊都有自己的生物钟领导呢也有自己的工作前走，而且每个领导的工作节奏不一样，你需要好好观察一下，如果啊你想要跟领导愉快的沟通，从他那里得到有用的建议和信息，那么必须，恰当时机，比如当领导正在处理棘手的问题和忙的焦头烂额的时候，这个时候你去请教他反而会被领导认为你怎么连这么简单的问题都解决不了，这个下属不仅不能帮我分忧，反而给我找麻烦，因此同样的问题提问的时机不同，得到了解答以及留给领导的印象是完全不同的。此外呢，我们可以选择在领导心情好的时候给他进行沟通，如果你经过领导的办公室，听到他正在高声的批评同事，或者火气十足的讲一个电话，那么呢，不妨你现在暂时避开领导的怒火，以免愤怒的流派杀伤你自己。 第4每一次偶遇都不要浪费，最后呢再补充一个点，每一次偶遇其实都是不容浪费的提问的时机，如果你在电梯间楼梯间和茶水间里与领导进行偶遇了，那么这个时候或许都是一个提问的好时机，或者你跟领导一起乘车外出，也可以在车上讨论一些工作中的问题，就不仅能打破车上的沉默，说不定还能给领导留下独特的印象。 那么我们呢来总结一下，行走职场上分寸的把握很重要，既不能事事都问也不能只顾埋头干活，凡事呢要多看多想，有问题先自行考虑解决办法，拿不准的地方或者需要领导拍板的地方，带着思路和解决方案去找领导，如果你想得到领导的建议和批示，尽量避开领导业务繁忙或者脾气不好的时候，同时切勿一次贪多谨记提问题的黄金法则，一次只提一个问题。 |
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