单位里，管理部门肥得很，其外快来源的四大解读，你很可能不知道

任何单位都有管理部门，就像任何单位都有领导一样。如果说一个单位的领导是单位的大脑，那管理部门，就是单位的手脚。这倒不是说管理部门有多重要，而是因为就像单位要设领导一样，单位需要这样的部门去贯彻落实领导的意图。

正因为管理部门是单位领导需要设置的机构，所以，很多政策和机会，都会向管理部门倾斜，因为只有这样，管理部门的那些小二们，才会听从领导的指挥，为领导效劳。

其结果，必然是管理部门成为单位的好部门，管理岗位成为单位的肥缺，除可以获得很多额外的机会外，更多的是能捞取到盆盆罐罐的好处。

理论上，管理部门所得收入，是与其岗位相适应的。但实际上，管理部门的人除了这些表面上的收入来源外，还有很多额外的、明里暗里的外快。而这些外快，往往才是最诱人的根源。

那么，一个单位管理部门，其外快来源都有哪些呢？

一、更多的借口可以获得外快来源

管理部门往往需要执行领导的各种意图，一方面要认真去执行，另一方面要努力执行好。这两方面，都需要烧钱。去执行不能光靠嘴巴，执行好更需要钱。在各种理由面前，如果得不到满足，领导意图就难于保证得到执行，更不容易执行到好。这样一来，领导着急解决问题时，就只能痛快地答应，领导需要出政绩时，就只能靠烧钱。

而在这整个执行的过程中，领导又不可能事无巨细地去认真把握每分钱，去监管每个好处。再一个，“水至清则无鱼”，如果非得弄得那么清楚，让管理部门的人无油水可捞，那他们干活不积极，甚至会故意把事情搞砸了。因此，这样一个相互依存、相互寄生的状态，让管理部门的人，可以获得许多额外的外快来源。

二、领导的私欲让其共坐一条小船

其实，管理部门的胆，并不是天生很大的。之所以大，是因为一切领导，有一切的可能需要。如果领导没有私欲的话，哪个管理部门的人，胆可以肥到上青天？正因为有“上行下效”的根源，才会产生著名的蝴蝶效应。一定是领导有需要，才会去照顾领导的需要，才会有各种特殊的理由和手段，帮助把领导的一切需要，变成合理合法的需要。这就是人们平日说的“黑箱操作”。

光领导有需要还不行，要是管理部门的人，一个个都是包公，很铁面无私的话，那领导的一切需要，都只能是太监的欲望——雄起来也没用。不过，领导有的是权力，要是遇到这么不懂事的太监，一定早就撤掉了。然后，换上那些能和领导“共进退，极力“掩护领导的好士兵”。因此，管理部门的人员，一定都是和领导坐一条小船的，能帮领导打掩护的，也就是一定会成为“一根绳上的蚂蚱”。

三、更多政策的制定可以向其倾斜

管理部门都有参与政策的制定权，这就像单位领导有权制定政策一样，管理部门也是主要参与其中的成员。虽然大的政策上，没办法修改国家的法律政策，但在单位的具体事务上，管理部门就会伙同领导，一起制定一些更符合自己利益的游戏规则。比如职称的优先评审、岗位的优先晋升、绩效的优先获得，等等。重点让这些名利优先向管理部门倾斜。

于是乎，各单位管理部门的人员，优先获得提拔，优先享受政策，优先分配绩效，优先出席培训等。在这样一次次的优先中，自然有许多外快来源的机会光临他们，既可以捞名，更可以获利，还可以风光无限地旅游养生、显摆自己与人不一样的优越感。潇洒够了后，还可以将一切费用拿回来单位报销，报销的过程中，公私不分除外，更多的是夹带私货，直到吃得肥头大耳地。

四、岗位的权力方便他们吃拿卡要

还有，管理部门被授予了一系列执行政策的权力。在这个执行过程中，单位员工，要一次次地找他们。处理各种事情，本来是这些岗位员工的本职工作，但他们却把这个当作权力来使，你要求他们做本职工作，他们却认为是在帮你，然后，你要知趣地送点好处给他们，你不送，你的事情就办得慢，或者不好办；你要是送，你的事情就办得快，要是送得越多，你的事情就越好办，也办得越快。

这就是管理部门的另一种额外外快来源。这种外快来源，他们通常不明确地张嘴伸手，就看你头脑灵光不？看你懂不懂事？看你会不会来事？而且最好要做得像是你自己主动给的，是心甘情愿的，是朋友般的一点心意，是爱戴他们的热情表现。这便是管理部门办事的潜规则，而且越是糟糕的单位，这样的风气越明显，而管理部门，就越是容易肥得流油。