文∣新年好,我是阿安,放假在家除了吃喝,一起学习研发管理。 今天分享这套华为的中层干部的管理七步曲培训资料,帮助了解华为企业中层选拔和管理、干部发展模型:7-2-1模型,喜欢的朋友请点赞、转发,文末有资源包获取方法。 华为中层管理业务架构 第一步曲、明确使命与责任干部的使命和责任:以文化和价值观为核心,管理价值创造、价值评价和价值分配,带领团队持续为客户创造价值,实现公司商业成功和长期生存。 如何担负起公司文化价值观 1、 洞察客户需求,捕捉商业机会,抓业务增长 华为从规模增长到追求长期有效增长,是公司实现获利能力和未来潜在获利机会的综合表现。 2、 从客户需求出发,不断优化流程与管理,提升内部运作效率 3、 抓组织能力提升,确保以客户需求为中心的战略得以落实 第二步曲、建立干部标准清晰明确干部的要求和标准,
华为对干部作风的要求 持续地坚持艰苦奋斗的牺牲精神,永远不变的艰苦朴素的工作作风 干部四力是持续取得高绩效的关键行为
华为对干部的成功经验要求 猛将必发于卒伍;宰相必起于州郡;
第三步曲、干部任用程序
干部配备的基本原则 第四步曲、干部能力发展干部发展模型:7-2-1模型
第五步曲、干部评价与激励 干部评价:
干部考核结果的应用:激励 1、 把工作作为工作的报酬 2、 干部能上能下 干部考核结果的应用:不合格干部调整
第六步曲、干部梯队建设和后备干部培养 将军是打出来的,在实战中发展干部; 1、 公司的责任是选拔 2、 培训要靠自我培训 3、 优秀干部要流动 4、 全公司一盘棋建设干部梯队 利用干部管理工具进行例行的规范化管理 加强干部使用管理,通过例行化的干部管理工具、对干部继任、干部能力提升和干部任用开展规范化管理、规避干部使用风险; 人才继任计划:面向未来发展建立梯队 聚焦组织能力提升 创造直接积极的业务影响 融合人才使用与发展 第七步曲:干部监察 以公司核心价值观为基础建立工作作风 以道德遵从规范为标准树生活作风 |
|
来自: blackhappy > 《我的图书馆》