80%的初创型公司，都败于这六个字！（上）

对于创业公司来说，股权分配是不得不面临的问题。如果在最开始没有处理好，很可能直接导致今后的创业失败。

大部分初创公司的股权机制都是：合伙人出了钱就不管事了，并且股权只有进入机制，没有调整机制和退出机制。于是后期合伙人之间矛盾越来越深，大家都开始不做事，不管事，公司只有宣告失败。因此，初创公司股权设计的核心重点是要解决两大问题——怎么分？怎么退？

股权如何分配

• 企业合伙人的选择

初创型公司的股东，最好不要太单一，可以有四种或以上，但每种专职不一样，比如：资金型股东负责出资，资源型股东负责渠道，管理型股东负责经营，专业型股东负责技术。

企业股权结构的三种模型

• 绝对控股型

这种模型的典型分配方式是创始人占67%的股权，合伙人占18%的股权，预留团队股权15%；绝对控股型是老板拍板，拥有一票决定/否决权。

• 相对控股型

这种模型的典型分配方式是创始人占51%的股权，合伙人加在一起占34%的股权，员工预留15%的股权。这种模型下，除了少数事情（如增资、解散、更新章程等）需要集体决策，其他绝大部分事情还是老板一个人就能拍板。

• 不控股型

这种模型的典型分配方式是创始人占34%的股权，合伙人团队占51%的股权，激励股权占15%。这种模型主要适用于合伙人团队能力互补，每个人能力都很强。

股权控制方式

纵观国内外上市且发展良好的互联网公司，创始人占股20%左右是较常见的情况。这种情况下大家就会考虑，公司的控制权会不会出问题？

事实上，不是说只有控股才能控制公司，不控股的老板也能控制公司。这里就牵涉到几种控制方式：

• 投票权委托

这种方式用得最典型的是京东。京东上市前，就对后来的投资人设定了前提条件：把投票权委托写好。这也就是为什么刘强东在上市前只有20%的股份，但是却有50%的投票权。

• 一致行动人协议

简单来讲就是，所有事项先在董事会内部进行民主协商，得到一致意见，否则就以老大的意见为主。

• 员工持股平台

只针对于有限合伙人。老板可以把合伙人和员工的股份放在员工持股平台上，以此把合伙人跟员工的股权全部集中到自己手里。

• AB股计划

AB股计划通常是把外部投资人设置为一股，有一个投票权，而运营团队一股有10个投票权。例如刘强东一股有20个投票权，所以他总共有将近90%的投票权。