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大大小小的单位，经常会发起一轮又一轮的改革，也就是变革现行的一些体制和机制，将人事大范围调动一番，将权力重新深度分配一番，将利益大幅度调整一番。 这些改革的目的基本有两种： 一种是确实想推动单位朝着更好的方向发展。有些改革，是出于单位发展的需要，出于业务发展的需要，而被迫发动的。因为有些单位，老一套体制和机制运行久了，就越来越僵化，越来越官僚化，越来越没有活力，矛盾也越来越多，上上下下的员工，人心涣散，一个个怨声载道，一个个没有干劲，一个个担心前途，一个个渴望单位能来一次深度改革。 但发动改革的人，不是说来就来，也不是说想改革就能改革。即使是呼声再高，不到一定的时候，改革是不会出现的。只有当矛盾积压得太多，问题发生得太多，再不改就可能风起云涌、出大事时，才有可能会引发一次大的改革。 这个时候的改革，往往容易获得民心，轻易就可以发动，如果方法得当的话，就能顺利地推动单位朝更好的方向迅速发展。但若方法不当时，换汤不换药，重重地举起、轻轻地放下，会让上下员工，有被戏弄的感觉，其结果，往往会发生严重的倒退，导致上上下下一片哀声叹气：越改越惨！ 另一种就是领导想通过改革，达到权利的再调整，更多的有利于自己操控和获利。但其实，更多的改革，是领导出于权力的掌握，出于私心的作祟，而发动的。因为在单位里，各个领导，都有分管的范围，而分管的范围，往往就是自己的势力范围。势力范围的大小，不但意味着自己权力的大小，更意味着自己利益的多少。 如果是现行在位的领导，发动的改革，就是新一次权力的重新分配，再一次的势力调整，将单位的得益蛋糕，重新向最有利于自己的方向倾斜。这样的改革，往往是权力斗争的结果，也是权力斗争的目的。多数并不是为了单位的发展，甚至会反过来严重损害单位的发展。 如果是新上任的领导发动的改革，那就是一次集权抓权的变动。发动改革的目的，就是要迅速将单位里的权力集中到自己手上，这是一次主权的宣示，否则，来到单位，只能是名誉上的领导，并没有通过改革，将权力集中到自己的手上，从而被架空，变成傀儡。 因此，你在单位，要看清楚，每一次改革，其目的和动机是什么？是手段还是目的？是真改还是假改？是为了单位的发展，还是为了领导的集权？是顺应群众的集体意愿，推动发展；还是打着员工的旗号，重新洗牌，扩大各自的势力范围？ 只有在摸清楚了这些情况的前提下，你才有可能在单位的一次次改革中，看清方向，达到目的，而不会被乱哄哄奔走的人群，给踩伤，践踏。 听明白了吗？头条的网友们。 |
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