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1．0 目的： 为了更好提高质检员的工作效率。 2．0 范围： 适用于三江源精密五金有限公司三维网技术论坛; 3．0 职责： 成品组长负责对来料质检员（IQC）和出货质检员（OQC）的日工作考核，巡检组长负责对制程负责对巡检员（IPQC）的日工作考核' 统计员负责对考核表的统计和存档 4．0 考核项目的相关考核参考标准： 4．1 检验及时性的考核标准： 4．1．1 IQC要求在收到仓库送检通知后，单批次的在两个小时内完成检验；多批次的要求在当天完成检验任务，检验报告要在检验后的一个小时内完成交上级确认，需要做试验的项目可除外。 4．1．2 IPQC要求每天上班前5-10分钟到车间进行《交接班记录》的接班首检的准备工作，首件检验应在上班后的30分钟内完成，《制程质量控制表》的首检记录要在上班后的一个小时内完成，《制程质量控制表》要求的检验时间与实际检验时间的偏差不大于一个小时。每天下班前巡检签名确认，下班的前10分钟要进行《交接班记录》的交班工作。 4．1．3 OQC在收到《出货通知单》后，要进行出货所需报表的准备工作，至少要在出货前的一个钟完成，紧急出货和临时出货可除外。4．1．4 发现异常的问题要第一时间回馈给当班组长，IPQC则要把异常的问题同时回馈到生产部的相关负责人，由生产部对异常问题的描述进行确认。 4．2 工作技能的考核标准： 4．2．1 要求提供准确的检验结果，要按照相关的检验标准进行检验，检验项目要全面，不允许出现漏检、错检、误判等现象。 4．2．2 IPQC对提供有使用检/量具的产品，生产过程中必须发放检/量具，检具每天发放前要点检，并填写相关的《检具点检表》和《量具借用登记表》，在生产过程 中监督作业员正确使用检具。 成质量检员对发给筛选使用的检/量具要进行确认。所使用的报表要求填写清晰、正确、完整。 4．2．5 发现和解决质量异常问题的能力。 3 工作态度的考核标准。 4．31 能够服从上级的工作安排，工作认真负责。能够合理处理好同事之间的关系。 4．4 工作纪律的考核标准。 上班要遵守公司的规章制度，严禁上班玩手机、睡觉、闲聊、擅离岗位和从事与工作内容不相干事情。 4．5 6S的考核标准。 必须保证工作区域和区域内的检/量具等物品符合6S的管理要求。 5．0 《质检员日绩效考核表》实施的相关流程 5．1 本表要求质检员填写，IPQC要交当班组长考核，考核结果必须真实，严禁弄虚作假，部门主管核实，部门经理对考核不合格的结果作出处理意见。 5．2 本表为当月考勤和结算工资及今后升职/加薪的重要依据，当天必须上交到组长处，不可漏交、欠交、无表的要有《请假申请单》，否则按无考勤处理。 5．3 新员工进公司的半个月内在师傅指导下工作，如对工作技能考核为不合格的，对师傅进行处罚；新员工正式工作后按本规定《4.2条》进行考核；试用期内考核不合格的不给予转正或录取。 5．4 本规定未涉及到的考核标准按相关的作业指导书等文件进行考核. 5．5 考核的不合格项目《质量管理条例》和公司的相关行政管理制度进行处罚。 |
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