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文／沐丞  01 上周我们的HR给我转了一份简历，我打开一看是我门部门一个同事的，暂且称他为A吧。很显然是HR在网上搜索简历时也搜到了A的简历，我看到是才更新不久的，表示A已经有了跳槽的念头。到了年底，有跳槽倾向的人会比较多，这也是人之常情。 这个同事A可能不是很有经验，他本意或许并不想让自己公司的HR或主管看到自己公开求职的简历，但是他不知道的是各大简历网站都会给企业用户招聘账号，这些账号很容易就可以通过关键词搜索到各种求职简历。例如可以根据岗位关键词、公司关键词等搜索简历，输入之后就可以筛选出很多简历，自然也可以输入自己公司的名称。 如果HR或者部门主管发现了自己公司同事的简历很显然就会认定此人有了异动倾向，从公司的角度出发自然会对有异动倾向的人“重点关注”。  02 这名同事A的异动倾向我其实早有警觉，比如他在部门的微信群中并不活跃，部门活动也不热心，请过几次假，工作上也不像其他同事那样拼，只能算基本完成工作。现在HR转来他的简历，也印证了我的猜测，他的确是想在年前换工作了。 但是他前一段时间的面试应该不顺利，看样子是没有获得Offer，而且他也不想放弃在当前公司的工作，因为他仍然申请了任职资格升级，而且马上临近过年还会有一次调薪。估计他就是边等着各种面试机会，边看现有工作的情况，典型的骑驴找马心态，一旦有更好的机会就会离开。其实很多人都是这样做的，也无可厚非。 从部门的管理者来看呢？这种非常明确具有异动倾向的员工，在自己当前的工作上不上心，也没有自己的核心价值，那么对不起，本来还有机会升职和加薪的情况肯定就不会有了。因为作为部门管理者首要的就是考虑团队的稳定性，激励真正踏实、认同公司、愿意为工作付出的人。升职本来就有一定的比例，加薪也是整个团队的加薪包，没有理由将这些激励给一个有很明确跳槽意愿的员工，而不给那些在岗位上认真付出的员工。  03 其实A的做法首先对自己十分不利，已经将自己处于十分被动的位置，一旦找不到更好的工作，在现有的工作上也很难再获得主管和HR的信任。对于他的主管来说其实更好处理，比如任职资格的答辩，本来有5个人，有20%的不通过率，你觉得会让谁不通过？如果主管没有觉察到你的异动倾向，或许几个人手心手背都是肉，还要纠结对比一番，你只有20%的机率不通过，现在好了，直接100%不通过。 再比如年终调薪，团队的调薪包总共是1万元，本来是给5个人调薪，每人平均2000元，现在只需要考虑4个人，这样每个人平均可以调2500元了。不给明确异动倾向的人激励，把更多激励留给稳定的人，让稳定的人得到更多激励，更稳定。 这个时候的A可能除了离职也没有办法了，因为主管已经做好了你要离职的准备，只是碍于情面没有点破，但是在工作安排上都会渐渐调整，甚至已经开始招聘替补人员。有的主管还可能会主动辞退这种异动倾向很明显的员工，因为这种不稳定因素极有可能影响到团队其他成员。  04 除非你是有意要让HR或者主管看到你公开的简历，并以此提醒他们你想离职，甚至还期望他们通过升职加薪来挽留你。这种情况发生的可能性很小，如果你能力很强根本无需在招聘网站上注册简历，自然会有猎头来挖你。你还需要在通用的招聘网站上公开简历来获得面试机会的，可能在竞争力上也有限。每个部门的HC（人力配置）都是有限额的，说不定你的主管还想换一个高级别的人进来，你想走刚好空出一个HC来。这个时候即便你发现外面的工作还不如现在的好，已经不想跳槽了，但是在主管和HR那里已经处处提防着你了。 这种情况只会让自己在明，公司在暗，对自己十分不利。如果是获得了面试机会要请假去面试，遇到小心眼的主管可能故意不同意你请假。而且一个行业的圈子非常小，同一个地域就那么几家公司，说不定你去哪里面试你主管都知道。 说了这么多，如果想骑驴找马就不要去那些主流的招聘网站上去直接公开自己的简历，要设置自己当前公司不可见。如果有心仪的公司和岗位，可以直接投简历到对应公司招聘邮箱，还可以请该公司内部的人帮忙推荐。不过话又说回来，主管并不傻，即便你没有公开简历，你的异动倾向他可能早有察觉，你的各种表现都会透露出这种信息，看到你公开的简历只是有了更加明确的证据而已。 |
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