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尚强，工作八年，在一个top20强地产做采购主管工作。由于区域发展较快，项目较多，尚强的工作非常饱和，996不在话下，有百分之八十的时间都是007。
虽说工作强度较大，但是待遇还不错，加上年终奖金，一年也有近十七万元，工作也得心应手。公司对采购的组织分工是：采购负责招标的组织工作，从供方考察入围，招标文件编制，组织发标，回标答疑，后期合同签订，合同交底，以及供方履约评估工作。由于公司项目越来越多，规模逐步壮大，集团开始开始推行招标采购工作的全面标准化，信息化工作。公司已经建立了完善的供方库，招标文件建立了标准化的范本，合同建立的标准化的范本，发标，回标，答疑，合同签订，履约评估，全部在线上完成。系统上线期间，采购团队花费了大量精力配合集团完成历史数据录入工作。尚强心想，以后就轻松多了，不用花那么多的时间去搞这些琐碎的工作了。上线完成后几个月，由于效率大幅提升，采购部门再也不需要这么多人了，到了年底区域项目增加了3个，但是整体工作量没有增加，反而减少了。采购部门再也不需要这么多人了。公司决定进行人员优化，7个人需要裁员2个，很不幸，尚强就在其中。他不知道自己为何在公司三年，勤勤恳恳，任劳任怨，而且经常加班加点完成工作，为什么还会被辞退！！！他找到他在前任公司的已经做了采购部门负责人的朋友喝酒谈心，心里满腹怨言；觉得资本家不讲人情，他朋友深入了解了他的情况过后，一语道出了扎心关键：供方考察：你只是去走了一遍，那不是考察，那只能叫参观。你没有深度思考过，如何从各个方面考察供方是否和我司项目匹配。招标节点：你只是按照工程要求的节点开展招标，但却从来没有质疑过节点是否合理。之前出现过几单早早定标进场，迟迟无法开工产生索赔的情况，你并没有反思为什么。文件编制：招标文件和合同文本是标准化的，你只是填了几个常规信息，但是你没有仔细核查过，其实工程提交的合同需求是与合同文本相冲突的。我们标准合同文本的付款条件是否与实际情况不符，工程提供的合同需求是不是有错误或者不合理的地方，你都没有思考过。回标定标：招标人员的核心竞争力之一是对价格水平的把控，但是在你们公司是交给成本，你从不介入，也从不思考，定什么样的价格是合理的。供方维护：合同签订后扔给工程部，公司工程管理水平有限，导致产生额外费用，项目都强压给供方，我们没有出面为供方维护利益，导致好供方被玩坏。集团集采：对于集采品类，你只是按照设计选型，成本统计的清单核对了一个价格，走了个流程而已。你没有去深入了解过，设计为何做这个选型？是否有可替代的方案？这些集采材料设备的材料性能如何？业内标杆企业对材料设备质量管控体系是如何搭建的，你们公司这方面的管理存在什么改进的地方？资源把控：作为招采人员核心竞争力之一是对于供方的管理和培育，但是你却没有与供方的高层建立互动关系，深入了解供方在我们区域做得好或者做的不好的原因。对方每年的业务量是否饱和，后期给新项目给他我们如何判定是否有风险，工程部给供方履约评价不合格是否合理？朋友长吸一口气，说道：你今年三十岁，尚强，加油，还来得及。尚强听完一席话，幡然醒悟，这之后他重新入职了一家地产公司，虽然职位和薪酬待遇和之前公司没变，但是他工作的状态完全变了；他在业余时间参加工程管理部的穿插施工的培训，从而深度的了解了各个分包单位应该在什么时间进场，我们应该如何提前铺排招标计划。项目运营节奏发生了变化的时候，我们招标节奏如何调整。商务评标和定标不归招标负责，但是每一单标，他都会跟成本同事进行交流，主要清单项目的综合单价的合理性判定，成本指标合理性判定。他每隔一两周就要下工地转一圈，一来了解一些现场的施工工艺，二来了解下供方履约情况：进度是否合理，是否存在索赔，项目协调有没有难度，供方在现场配合情况如何。同时他将了解到的情况定期与供方高层进行沟通反馈，建立了良好的沟通机制。也帮助项目解决了一些困难。他认真学习公司集采交底文件，精装交付前他向集团了解所有精装品类的供应峰值，提前预判项目供货风险搭建精装集采品类的沟通渠道，帮助项目解决集采供货难题，协助项目工程师对集采品类质量进行验收。同时尚强积极了解公司年度拿地计划，对于总包和某些专业供方储备不足的，提前制定考察计划。以免新项目落地公司缺乏优秀资源参加投标。在公司资金盘面比较紧张大力推行商票和保理支付方式的时候，他梳理商票保理的支付优劣势，结合公司的现状，逐家与各个供应商进行多次沟通。让供方大部分都顺利接受了公司新的支付方式，并且积极签订了相应的补充协议。大大缓解了区域当年度的支付困难。两年之后，所在公司区域发展壮大，区域公司之下设立了城市公司，尚强的工作被领导看在眼里；由招标主管晋升为城市公司的采购负责人。待遇一下从17万元上涨到了25万元。并且由专业岗位，变为了管理岗位。35岁薇娅直播间帮助袁隆平推广水稻，一分钟卖出86万斤水稻，你看他火起来就是这两年，但是他已经卖货整整17年了；这背后是她对直播卖货商业逻辑的深度理解和运用，并不是大家想象的运气好再加上遇到了直播风口。我曾经见过一个标杆房企部门成本总监，女性60多岁，退休后被公司返聘为部门总监岗位；不仅行事雷厉风行，而且经常加班开会到晚上十一二点，对成本管控业务的把控堪称专家级别。她说：只要你有价值，跟年龄有什么关系？公司购买的不是你的年龄，而是你的时间和才能，实力才是你永远的武器。英国的牛津大学去年曾经发布过相关报告，未来机器人将有可能取代几千万人的工作；未来十年，那些只顾拼命干活，从不深度思考，不去深入了解其工作背后的逻辑和本质的人，未来终将会被淘汰。告诉你个秘密，其实这一切都与年龄无关，只与你的思想上的懒惰相关；
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