职场hard模式下，技术管理者的你这三点必须知道

2020年开局不利，坏消息不断传来：全国13家大型房企裁员、员工改行、工资打5折、OYO中国市场裁员3000人；戴姆勒或将分别在华裁员4%……

裁员潮之下，技术管理者也无法幸免，很多公司边缘业务被砍，项目Leader们何去何从？主要有两个方向：

• 一是重新做回技术，你的技术水平和体力还跟得上年轻小伙吗？
• 二是换一个项目／公司做管理，你的业务水平有多少是可迁移的？

疫情倒逼企业调整更好的人员配置，对于企业来说，这时候最有用的，是有着强业务能力和核心技能的人。

最近和一个刚转技术管理的朋友见面，短暂叙旧后他就和我感叹：以前做“码农”的时候，每天有写不完的代码，虽然累但是心里踏实，现在冷不丁转管理带团队了，代码写得少了，但总感觉缺点啥，要是哪天项目解散不做管理了，技术又生疏了可咋整？

如何平衡技术与管理的关系？这是一个老生常谈的话题。我转技术管理，做CTO快6年了，关于技术管理，我有一些自己的见解与你分享。

一.不要把【管理岗】和【技术岗】对立看待

优秀的技术管理人，本身技术能力很强，管理能力照样很强。某同事本身在原有行业管理近 400人的研发团队，切换行业后，从基层程序员做起，并没有谋求在新公司一定就要做管理岗。

他凭着扎实的基础，很主动卖力的在新岗位上工作，很快成为骨干，对整个项目做出了突出贡献，开始逐步分担一些招聘和带人性质的工作，凭借先前出众的管理能力，很快被重视起来，机会一来，立马得到提拔。

能力是你自己的，职位和机会是别人给的，你真有能力，谁也很难埋没你；你德不配位，即是机缘凑巧走上了管理岗，有点变动你也就废了。真正牛逼的人，放在哪里都能闪光，没人埋没得了你。

二、市场不缺管理，但缺优秀的技术管理

就程序员行业来讲，依赖员工经验的岗位，远远少于员工数量，整个行业更需要年轻的奋斗。所以，很多年轻人仗着自己年轻，轻描淡写地奋斗一下，嘴上念叨：“大不了到时候转管理”。问题是，金字塔的上层，是那么容易挤上去的吗？

你天天加班，天天奋斗，有没有抬起头看过金字塔的上层长什么样？这个社会哪里来的那么多管理岗给你去做？所以，你何德何能，觉得自己可以争取到这个机会？你比周围人，最强的地方在哪里？

每一个技术岗转管理岗的人，大都会发现工作方式和流程，思考的角度和曾经截然不同。有些人很快就适应过来了，还有一些人被淘汰了。做技术的时候，你考虑的可能是更优秀的算法，更新的技术，更强的稳定性。做管理的时候，你考虑的可能就是更低的成本，更高的效率，更少的麻烦。

三、技术人员也要尽早培养第二职业

技术人员的第一职业就是技术业务管理，以及在公司的本职工作。而第二职业主要是用技术做兼职，或者做投资顾问和管理顾问。详细来说，技术人员第二职业可以分四类：

• 做兼职，接点私活，赚点外快；
• 做培训，自己擅长的领域技术变现；
• 做咨询，广结善缘，付出总会有回报；
• 做投资，总会遇到对的人，是你的合伙人。

如何培养第二职业技能呢？我有如下三点建议：

1. 本职工作中的上下游工作内容。假如你是前端工程师，可以拓展服务端，安卓开发。作为技术人员，你也可以将自己曾经做过的项目产品化。
2. 从个人兴趣爱好上出发。爱好旅游就写专业游记，爱好健身就做专业教练，爱好艺术就做自己的艺术品……
3. 通过专业机构去发展与培养。比如，进入专业机构，培养自己去当技术培训讲师。培养自己去当专栏作者，或者写书。