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我认为一个企业的持续成长和发展,应该从经营驱动转变为管理驱动。
而一个企业要管理的好,必须要有成熟和完善的职能体系。
因为可以某种角度说企业持续成功,就等于战略乘以组织能力。而组织能力就要求截的领导者,要么就是一个组织者或者一个人力资源高手。
比如任正非,他就不是专家啊,是一个企业的组织者。比如阿里巴巴的马云,他有朋雷,邓康明等几位HR高手。
来自: 第二說 > 《职场微头条》
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