 最近，笔者接触了一些基层一把手，聊过工作话题之后，自然扯到“当家人”的难处上。结果，有谈累的，有言烦的，有诉苦的，恰似一本本沉甸甸的苦经。  苦经之一：累坏了——大小责任要承担。在以目标管理为主要手段的现代管理中，形形色色的责任状多如牛毛：经济指标、财税收入、城建达标、安全管理、教育卫生、党建工作、廉政建设……样样要立军令状。一把手作为第一责任人，“签字”、“画押”是经常事儿。既然“签了字”、“画了押”，就得负责任。任务完成不好，上级领导要给你亮“黄牌”；工作出了问题，板子自然打在你的身上。 ——大小决策要拍板。“家有千口，主事一人”。一把手的地位特殊，作用特殊，说话一言九鼎，拍板一锤定音。正因为如此，单位制订工作规划，一把手要指路子；向上级汇报情况，一把手要定调子；研究问题，一把手要画框子；处理矛盾，一把手要出点子。如此，一把手思维的机器常常超负荷运转，始终处于紧张状态。 一大小会议要到场。会议太多太滥，是当今社会的顽疾沉疴。“大会三六九，小会天天有”。上级有会，点名要一把手参加；兄弟单位有礼仪活动，特邀一把手到场；下级集会，恭候一把手莅临。稍有怠慢，便会招来非议。  苦经之二：烦透了——好事不好办。比如，评优是件好事，但不好办。眼下，见荣誉就让的谦谦之风不见了，一些人见荣誉就上，移花接木，评功摆好，大有“评比先进舍我其谁”的味道，让你给也不是，不给也不是。 提拔干部是件好事，但不好办。提拔任用干部有严格的规定：上有组织部门考察考核，中有领导班子集体研究，下有基层群众推荐公认。但就是有那么一些人认为“官票”就揣在一把手的口袋里，于是便成天缠着你，隔三差五来点“火力侦察”；还有一些人，变换方法向你伸手，搬出你的亲朋好友打招呼，请出你的顶头上司递条子。这可难坏了一把手，仅有的几张“官票”究竟“发”给谁？ 搞福利是件好事，但不好办。乱发实物，私分红包，虽然上级明令禁止，但一把手又不能一毛不拔，结果是“货吃千人口，罪由一人担”。 ——难事难脱手。大小单位都像一个家，家家有本难念的经。有的干部，落人情的事抢着做，遇到难题绕道走，他们的思维逻辑是“天塌下来有高个子顶着”。一把手却没有退路，遇事只能挺身而出。副手传过来的“球”，你得接住；群众提出的棘手问题，你得过问。烫手的山芋都往你这里扔，搞得你焦头烂额，累得你精疲力尽。 一一新事缺新招。新形势、新任务、新情况、新问题层出不穷，迫切需要一把手不断充实自我。然而，繁杂的政务、事务剥夺了一把手对时间的支配权，他们总是“两眼一睁，忙到熄灯”，而无暇到党校换换脑筋或进行自我完善。 结果，一把手解决问题还靠老一套的“三板斧”，常常收效甚微；处理复杂矛盾还用过去的“锦囊妙计”，往往事与愿违。老办法不管用，新办法不会用，这也是造成一把手手忙脚乱的主要原因之一。  苦经之三：害苦了——跳不出的权力陷阱。一把手手中有权，自然成了“追权族”的进攻目标。现实生活中，有那么一些人把阿谀奉承当尊重，对一把手哄着、抬着、捧着；也有那么一些人热心经营权力，把一把手服侍得飘飘然、昏昏然。 随着权力的不断升级，有的一把手迷失自我，官气上升，待部属如奴仆，颐指气使，对工作随心所欲、为所欲为，结果，鬼使神差地成了孤家寡人。 ——冲不破的关系网。官场恰似一张网。在错综复杂的关系网面前，一把手不得不前思后虑、左顾右盼，处理问题看来头、解决矛盾看背景，生怕触动敏感的神经，使自己陷入新的被动。慑于关系网的魔力，有的一把手不得不干一些有悖众意、有违良心的事。  ——挡不住的灰色诱惑。有灵气的菩萨香火旺。有那么一些紧密联系领导的人，嗅觉特别灵，对一把手研究得可谓细致入微。老人病了，他提来了慰问品；子女婚嫁，他嬉闹着讨喜酒喝；逢年过节，他送来了土特产。 更有一些别有企图的人，时不时地馈赠些时新货，放诱饵、设陷阱，让你防不胜防。一旦套牢了你，就会让你留下“买路钱”，最终使你辛苦奋斗几十年却只落得个悔恨终生。 一把手难处很多，风险也很多，但强者自强，败者自败。一把手要演好、演活自己的角色，就必须走出事必躬亲的误区，摆脱身不由己的烦恼，切实提高自身的素质修养和领导艺术，做到处繁杂而不乱、出污泥而不染，淡化官念，超脱世俗，拨冗去繁，守心如磐。 只有这样，才能牢牢把握生活和工作的主动权，成为能够成功地驾驭工作、展示自我、实现理想的真正强者。 |
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