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在工作的过程中，体制内有两种人： 一种人不管做了什么事，都喜欢把自己的结果、功劳和成果及时向领导汇报。 另一种人只知道默默地把事情做好，不管自己在工作中有没有存在感，觉得只要自己问心无愧就好了。他们相信只要自己真正下了功夫、作了努力，领导迟早会看到的。 知识星球上也经常有会员向我提这样的问题： 他与同事一起整理单位的档案，工作量很大，同事经常无故翘班，去其他科室喝茶聊天，回来后装模作样像个领导一样问一句，进度怎么样了啊？ 他自己则本着认真负责的原则，吭哧吭哧地加班把几百份档案全部整理好了。 临近结束的时候，同事把工作情况整理形成了一份报告交给领导，并把档案整理的过程和困难详细跟领导汇报了一番，领导误以为整理档案的功劳都是同事的。 这就涉及到一个问题，在体制内工作，我们需要学会邀功吗？ 答案是，要的。
我们每个人都希望职场是一种理想中的状态，领导英明神武，明察秋毫，公平公正。他清楚地知道每个人干了什么活，出了多少力。 然后领导还能够论功行赏，这样我们就不必把有限的时间花在复杂而又烦人的人际关系上，可以专心致志地做事情。 然而事与愿违的是，在职场中大多数的领导并非如此圣明，甚至有可能是个傻X。那个嘴上抹蜜，那个善于邀功的“邀功精”同事，可能更受领导欢迎。 职场不像学校，在学校你只需要埋头苦读，最终考个好成绩就行了。在职场生存，你必须学会环顾四周，联系上下，及时请示汇报，或者换一个词：要学会“刷存在感”。 你的领导可能并不会非常清楚地知道他的下属每天具体在干什么，你不邀功，领导就可能看不见你。 最后你也许会抱怨，为什么干活的是我，最后得到晋升提拔的却是别人？ 不要怪领导瞎，其实大部分的领导都是结果导向。一项工作布置下去了，他只看结果，至于具体的过程他不会仔细过问。 工作场合也遵循“酒香也怕巷子深”的原理。你如果乐于当个内敛的职场“乖宝宝”、“好学生”，不主动邀功，你的功劳可能就被埋没了，甚至被别人冒领了。 在体制内生存，你必须懂基本的套路和生存规则，不然就会成为只知道埋头工作的蠢驴。
观察和学习你身边那个善于邀功的同事 在体制内生存，有一项非常重要的能力，就是领悟能力，或者叫做悟性。 自己辛苦完成的工作却被同事拿去邀功，而且领导还偏偏更喜欢和信任那个爱邀功的同事。 碰到这样的情况，与其愤愤不平、喊冤叫屈，不如转换一下思路，以他为榜样，学习他人之所长，弥补自己的短板，邀功其实也是展现自我工作价值的一种方式。 在你的工作环境中，你的领导更喜欢爱表现，会沟通，勤汇报的下属。行而不得，反求诸己。 你不妨换个思路想一想，你做了很多工作领导却不知道，你自己难道没有任何责任吗？ 能进入体制内的人都不笨，要学会观察、学习和模仿。在保持基本的做事原则的前提下，我们只要多留心看别人是怎么做的，得到了什么结果，我们就能知道自己应该怎么做才最好、最有利。 不妨学会以汇报工作的方式去邀功。很多人对汇报工作有一个误解，认为只有等到一件事情有结果了才能去汇报，其实汇报工作的时机分三个阶段，事前、事中和事后。 大家可以记住一句汇报工作的口诀：事前说方案和计划，事中说进展和困难，事后说结果和成效。
要学会邀功，更要努力建功 邀功也要把握好一个度。如果任何一点小事都跑去领导那里汇报，领导也会很烦，除非你的领导是个糊涂蛋，喜欢事无巨细都插手。 那些做三分说七分，领导不在时磨洋工撂挑子，领导在时比谁都积极的“两面人”，时间久了总会露出马脚，领导也未必喜欢。 甚至有些人喜欢大包大揽，把同事的功劳也全都揽在自己身上，久而久之，这样的人在同事中的人际关系也处不好。 我们在体制内生存，不仅要学会邀功，更要努力建功。与其整天琢磨怎么让领导喜欢你、怎么与同事争功，不如静下心来多想一想怎么提升自己的核心竞争力。 在确保自己有功可邀的前提下，再适当地加强与领导的沟通和汇报，而不是守株待兔似的被动等待领导去发现你，你就会成为一个更受领导器重的人。 END |
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