|
不把两头的原因找出来，你很难将这个问题处理的得当。一个是来自单位方面的压力，一个是直属领导带来的压力。哪一个你都得罪不起。 这就看你会不会说话了。比如面对单位时该怎么说，面对领导时又该怎么说。主要是说双方的情况，能让彼此明白彼此的情况，这个问题就解决了。试试这么做： 1、要搞清楚开会的主要目的 知道了开会的目的，也就清楚此次会议的重要与否。当你去通知领导的时候，就能明白的告诉领导关于这个会议的一切。就算领导有个人情绪，有时候在公司这个大环境下，他还是要顾虑一下的。所以你能不能清楚的告诉领导单位开会的目的，直接影响着领导的决定。另外需要注意措辞，不能为了让领导出席，故意夸大会议的重要性，这会影响领导以后对你个人的评估。 2、想法了解领导拒绝的原因 领导拒绝后，不要急着离开。尤其是当你把会议的情况都告之领导后，一定要想办法了解领导拒绝的原因。不然你怎么向单位交待呢，回去就直白地说领导不来参加吗？那你就点燃了两颗雷，横竖都得被炸死。即便领导不说，你通过跟领导的沟通也能揣摩出个大概。然后替领导编个不参加会议的理由，并要得到领导的认可，或者让领导给一个理由，这样你就好向单位交待了。 3、委婉替双方进行传话解释 不管领导的理由再怎么牵强，在向单位回复的时候，一定要学会说得委婉些。站在单位的角度，去解决领导不来参加会议的问题。比如，你可以代为参加，并向领导传达会议的内容等。不要生硬的把领导拒绝的原因说给单位听，万一激起单位的怒意，那与领导的误会就会变得越来越大了。所以你作为传话人，是解决问题的，不是制造问题的，想明白这个道理，问题就好解决了。
领导拒绝，不一定是与单位闹矛盾，或许真的是有别的事情需要做。那么你就一定要搞清楚领导拒绝的原因了，别因为你让领导和单位之间产生更大的误会。到时候你夹在单位和领导之间，就更难做了。没有解决不了的问题，关键你有没有解决的思路。通过以上三步，保你在单位和领导跟前人身安全，做的好了，还能得到单位的认可，和领导的信任。欢迎关注职聊堂，了解更多职场新鲜事！ |
|
|
