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作为一名站经理，通过学习“阿米巴”经营理念，我认识到站内的每名员工都是提质增效的创效主体，要依靠全员的智慧实现效益的提升。 全员学习“阿米巴”理念，每个员工都是“巴长”。加油站作为独立经营单元，由站经理作为巴长；同时，便利店和班组都是一个独立的经营单元，便利店主管和值班长作为巴长，工作中充分发挥便利店主管和值班长的作用，适当给他们放权，让他们独立经营班组这个小单元，激发便利店主管和值班长潜能。工作期间，授予值班长第一指挥权，全权负责班组指标任务分配，同时培养值班长处理现场及各种突发情况的能力，最终实现一个站经理带领四个巴长共同经营加油站。 全面落实站级“预核考”，让每名员工都有算账能力。前期重点培养值班长算账能力，每一个班组结束，值班长负责把当班的毛利算到精确。算账的过程是为了让值班长更深入的研究商品，研究数据，日积月累，他们的工作中就会有侧重，安排指标的时候就会侧重高毛利商品。逐步实现全员算账能力，让员工实时掌握销售收入、利润指标，快速转变销售重点。 班组竞赛激发员工销售激情。18站班组之间升油工资区分兑现，把每一个班组的油品销量按照升数进行计算，试运行三个月，只奖不罚，三个月后，奖罚对等。6月份为试运行第三个月，数据显示，第一班组和最末班组差距有一万升，这就说明有的班组经营不够细致、努力，有的班组在用心在付出。通过三个月的班组竞赛，各班组间的竞争意识逐步增强，员工工作积极性得到大幅提升，现在每个班组都开始提前20分钟到站盘点，分析安排安排当天的工作计划目标。员工工作有了主动性，18站的成绩得到稳步提升。（张银玲） |
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