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年末，是一个激动人心的时刻。 白菜在等着粉条，铁锅在等着大鹅，孙子在等着佩奇，项目收尾在等着项目经理！ 年末了，请各位客户、老板和同事多给项目经理一些帮助，因为他们很可能因为缺少你的支持而过不好年。 1 关爱项目经理小贴士，请奔走相告。每年进入年末时节，请主动问问项目经理有什么需要帮助的，资源还够不够？需求是不是太多了？加班是不是太猛了？千万别藏着掖着，有什么想帮忙的尽管提，你少来一个需求，项目经理就可能早两天回家。 2 不到年末，你永远不知道一个项目经理的沟通能力能有多强。开会可以从早开到晚，一张老嘴快磨秃噜皮了，还能在微信群里舌战群雄。为了验收、为了奖金，他们不遗余力；为了能把项目推上狗年的末班车，老将也能重现年轻的风采。 3 不到年末，你永远不知道一个项目经理能有多坚强。就算流感肆虐猪瘟横行，也要去现场、去工地、去客户堆里跟进项目，解决问题。即使高烧39度也不下火线，左手打点滴，右手写报告，大腿放电脑。根本不敢请假，一请假进度就跟不上了，从而导致项目延期、验收不过、没有奖金、过不好年。。 4 每一个经历过年末的项目经理都是一次涅槃重生。7*24小时在线，随叫随到，恨不得长8张嘴、10条腿，把所有项目都做完。在这个时候，他们的工作热情就像每天下班前的一小时那样饱满，大脑神经高速运转，脑细胞大量死亡，盘完这个项目盘那个项目。 5 作为项目经理的朋友，如果他这个时候还能接你的电话、回你的消息，甚至赶赴和你的约会，那你们一定是生死之交，你对他来说非常非常重要，要么就是你欠他钱，要么就是他快累脱了，需要你的抚慰。 6 年末的项目回款能激发每一个项目经理的潜能。经历了这么多年，他们练就了独门秘籍，能文能武，技能满格。他们可以陪你大保健，给你家小孩辅导作业，转发100个群为你加速抢票，帮你修理公司的电脑，解决你司单身同事的对象问题。只要项目能回款，他们什么都能做……的出来。 7 年末的项目经理每一位都是有才华的写手。这时的他们不仅要写年终总结，还要写项目总结、月报、年报、复盘心得、明年工作规划，更新组织过程资产，为日后的项目积累经验。这时他们会突然变得很沉默，只能听到工位上噼里啪啦的打字声。 8 处在年末的项目经理情绪波动特别大。很容易受到各种负面因素的影响，他们的心情通常会随着项目进度而起起落落落落落落……他们也很容易满足，比如客户说这个需求不加了，年前就给你们验收，亦或是，年终奖到账的信息。 9 每到年末，项目经理都会反思。这世上难道没有清清静静干活的工作吗？现在转行还来得及吗？跳槽还有机会吗？可如果这时候老板打电话说要发奖金了，客户说这版过了不改了，他会突然感觉这个世界还是很美好的，人还是很善良的。 10 如果一个项目经理跟你说，年末了他在忙，请相信并默默支持他。除了转账和还钱外，不要打扰他。请客吃饭也不要，因为年末的项目经理，只为了项目吃饭，只为了验收应酬，只为了团建嗨皮，他们的年末，只属于项目。
每一个熬过年末的项目经理， 都是一次涅槃重生。 不就是年末吗？ 盘它！
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