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本文为IPO早知道原创 微信公众号：ipozaozhidao  （左起：徐慜婧，董事会秘书；徐爱国，副总裁；阚乃桂，执行副总裁；朱荣斌，执行董事长兼总裁；吴建斌，执行副总裁；陈霓，CFO；陈友锦，助理总裁） 朱荣斌表示，有赖年初小阳春抢收行动和“51行动”，2019年上半年实现全口径销售金额达到900亿，较去年同期增长28%，其中6月单月销售额突破200亿，首次实现时间过半、任务过半。
执行副总裁朱荣斌 与此同时，阳光城债务结构持续优化，资产负债率较2018年底减少0.85个百分点至83.58%，净负债率下降37个百分点至145.13%；融资成本更为低廉，7.72%的平均融资成本较去年年末优化22个基点。  阳光城上半年销售破900亿 阳光城也在合理控制拿地节奏，加大旧改和一二级联动项目拓展力度。2019年上半年投资拿地花费273亿，占同期销售金额约30%；截至上半年末，阳光城拥有土储面积总计4396万平方米，其中一二线城市占比高达76%。  （土储面积提升） 阳光城一直贯彻“规模上台阶，品质树标杆”的战略，但尚认为“品质树标杆”的努力程度不够。其特别成立绿色智慧家研究院，力图把“绿色健康、智慧家居、家文化”的产品主张做到实处，将绿色智慧家打造成为阳光城的IP。 为匹配千亿之后的发展要求，阳光城正式落地28个区域分级管理制度，其中3个A及区域加大自主权，7个C级区域进行定向帮扶；其还通过外引强将、内部自我造血来打造优秀管理团队，“光合工程”拟三年培育3000名具有阳光基因人才。 提及下半年，朱荣斌认为“房住不炒”的主基调仍未变，但各地调控方向各异，行业不确定性畸高。 为此，他表示要在保证公司安全运营的基础上，充分发挥精准、高效、灵活的优势，追求公司实施持续、优质的发展。 下半年的工作重点将在完成三大任务和推进两大调整间展开，三大任务融合营销、投资和运营，两大调整侧重品质导向、利润导向。 朱荣斌明示，加上已认未签，阳光城上半年内部口径其实已经完成千亿销售；第三季度将是阳光城的重点攻坚阶段，阳光城将争取于9月底基本持平去年的全年销售额，再从四季度销售额实现今年的增量。 问答环节，高管们对净负债率、净利润率、融资、用人标准、投资标准等多方面释疑。 净负债率方面，CFO陈霓将净负债率的改善归因于不主动加杠杆和加速经营现金回拢，分子负债保持绝对值，分母净资产能够有效增长，合计之下效果明显。  陈霓答记者问 吴建斌补充强调净现金流为正对改善净负债率的重要作用。 利润率方面，朱荣斌承认利润率不高的短板，但限价政策下要实现高利润率很困难。整个行业已经告别暴利时代，将回归一个正常的利润。后续将通过品质提升和产品溢价来提高利润率，并通过规模扩大实现利润总额不断增长。 融资方面，陈霓表示阳光城从去年就强调要从融资驱动型企业向经营驱动型企业转变，公司已逐步缩减非银债务比重。其认为更合规运用市场资金和金融资金不会影响公司正常运营，公司早已做好还多少借多少不再增加债务的结构安排。 吴建斌补充到，未来房地产融资政策还将继续收紧，公司已经完成在内部抓销售抓还款的主动调整。  （吴建斌答记者问） 朱荣斌则认为发展速度和负债之间要做好平衡，速度是在指标优化情况下完成，公司的安全运营是底线。  朱荣斌答记者问 投资标准方面，朱荣斌表示阳光城的标准是多维度而且动态的，不仅仅是利润率，将因时因事变动。对收并购的项目，对三旧改造项目，对待公开市场拿地的项目标准都有区别。阳光城的优点是足够灵活，足够高效，标准很难和其他公司对比，不会对“利润率达到多少，回款多少”作简单的限制。 |
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