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当谈到管理者的时候，我们习惯性的认为管理者就是有下属的人。 所以我们发现企业里面会有两个通道，一个是专业通道，一个是管理通道。为什么设立专业通道？ 因为有的人不太适合带团队，所以干脆设立一条专业通道，员工即使做专业工作，在待遇各个方面也会有一定的空间，避免千军万马挤独木桥的现象。  作者：康至军 来源：12个德鲁客（ID：peterdrucker12） 01 德鲁克不屑于谈“管理”下属 然而，德鲁克对于如何管理好下属，却不重视。德鲁克写的39本著作里，谈到如何管理下属的内容寥寥无几。而且还说了一些看起来比较武断极端的话—— 在《卓有成效的管理者》的前言里，德鲁克谈到很多人都在谈如何管理好团队，这本书谈的不是这个问题，我谈的是如何管理好自己，管理好别人这件事，从来没有被真正验证过，但是每一个管理者都可以管理好自己。 这句话有些武断，因为我们身边有很多的管理者可以很好的领带好自己的团队。 德鲁克为什么不屑于谈管理团队？了解了这一点，我们就能够更进一步地走进德鲁克的思想世界。 我把这个问题抛给过很多的管理者朋友，大家认为当然正人先正己，要想管理好别人，首先管理好自己，管理好自己更重要等诸如此类的说法。这样的说法有一定的道理，但这不是德鲁克强调管理自己最重要的一个原因。 德鲁克这样讲，是为了对抗一个流行的常识——管理者就是对下属的工作负责任的人。德鲁克认为这个定义并没有把握住管理者工作的本质。 那么到底什么样的才是一个专业的管理者，或者我们通俗说的职业经理人？我们先从一个反面来做个定义，什么不是职业经理人？  02 职业经理人不是指拥护老板的意志 德鲁克认为，拥护老板的意志，不是职业经理人最重要的一个标志，当然我们不能为了反对老板而反对老板。公司面临的最大风险，是创始人凭借自己的喜好来管理，一个人管理下的机构不可能长存。作为职业经理人，不能助长老板“独裁”的天然倾向。否则，很容易形成导致组织加速衰败的“二人转”。 职业经理人不是也不应该成为老板的延伸。管理者履行职责不是依赖企业主的“授权”，而是基于企业发展的客观需要与现实。因为组织变大以后产生很多的任务，这些任务的产生，客观需要管理者的存在。 所以德鲁克提醒我们，管理者的职位来源于达成组织目标所必须完成的任务。 管理者的引导和控制应该以绩效目标为依据，而不是以老板的意志为依据。 03 职业经理人不是指强大的执行力 执行力这个词也是这么多年我们中国企业界非常流行的一个词，这也导致前些年拉姆·查兰的《执行》虽然跟我们平时说的执行力基本上没有关系，但是却卖得非常的火爆。 专业的管理者一定要有良好的执行力，一旦设定目标以后，排除一切困难，达成预期的结果。但是，这不是职业经理人最核心的一个特征，而且在很多时候强调执行力是不太合适的。 作为一个真正的职业经理人，要面对的一个现实是组织的环境变化地越来越快，在快速变化的情况之下，需要我们边做边调整目标和措施，这就需要管理者随时随地作出有效的决策。 管理者不应该把贯彻老板的要求，实现预定的目标，作为考量工作最核心的一个标准。 尤其在变化越来越快的情况之下，需要我们把更多的精力放在作出判断，并且为判断承担责任上。这很显然是一个真正的专业管理者应该做的事情。  04 职业经理人不是指掌握了专业管理知识 即使一个人经过了MBA的培训，也不代表他就是一个卓有成效的管理者，因为管理工作除了知识以外，还需要有一些经验以及其他的非常重要的因素。 德鲁克认为管理的最终检验标准是绩效。管理的目标和证据，必定仍然是成绩而非知识。 管理是一种实践，如果试图只让那些持有专业学位的人从事管理，那么只会给社会和经济造成危害，最终的结果只会是用官僚主义者代替管理者，并且扼杀创新、创业和创造力。 05 职业经理人不是指拥有下属 在早期的管理历史中，管理者被定义为'为他人的工作负责的人’。德鲁克之所以反对这个定义，是他认为这个定义的重点在于强调实现任务的工具上，而不是任务本身；它所强调的是管理者的次要特征，而非首要特质。 那什么是职业经理人？ 06 职业经理人是指担当起做出贡献的责任 德鲁克认为在组织内部识别管理者的首要标准，并不是谁有权力下达命令，而是谁对贡献负有责任，真正有效的评判标准和组织原则不是权力，而是责任。 职业经理人是指为组织整体目标的达成，承担起做出贡献的责任，对组织的经营能力和达成的成果产生实质性的影响。在管理的职位上一天，就不能忘记自己的标准、目标和贡献。 所以德鲁克一再强调的是责任和贡献，而不是权力和职权。 管理者或者职业经理人，最核心的一个特征是要向上看，看到我们必须承担的任务，必须要达成的目标，以及为目标的实现要做出的贡献，而不是向下看，怎样更好的掌控我们的下属，行使我们的权力。 这是德鲁克对于职业经理人非常独特也很自然的一个定义。管理工作有一个特征，就是要有一个时间的维度。 管理者很多的决策都要三年五年甚至更长的时间以后，成果才逐渐的显现出来。所以我们今天做出的决策，它的影响是要持续一段时间的，这对一个管理者的挑战就非常大。不能只是活在当下，很多决策如果只是面对当下，就有可能杀鸡取卵，损失公司长远的未来。但如果只看到未来，不能让当下有良好的经济绩效，可能今天都没法存活，未来的想法就只是一个空想。 所以这是管理者面对的一个非常现实的挑战。管理者既要承担经济绩效之外的两项任务。还要向上承担责任、作出贡献，这背后需要一种非常高贵的精神。  07 未来的管理者： 通过正直的品行来领导 所以德鲁克认为管理工作要想做得好，最关键的是要有正直的品格，管理者的决策、决策跨越的时间幅度，及其风险都会对企业产生严重的影响，因此管理者必须把企业的整体利益置于个人利益之上。 管理者的决策对于员工的影响也非同小可，因此管理者必须把真正的原则置于权宜的考虑之上。管理者的决策对于经济更会产生深远的影响，因此社会将要求管理者负起应负的责任。 所以，如果我们要成为一个专业的管理者，工作中的挑战在于： 每一项行动和决策都根植于原则上。管理者不只通过知识、能力和技巧来领导部属，同时也通过愿景、勇气、责任感和诚实正直的品格来领导。 无论管理者接受的是通才教育或管理教育，由于将来情况将会与过去的情况不一样，在将来最起决定性作用的既不是教育，也不是技能，而是一个人正直的品格。 |
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