首先，感谢同学的信赖与认可；
其次关于你提到的薪酬设计的问题，核心点：员工的岗位工资和绩效工资的比列如何确定是最合适的判断，我给你三个分析角度：
第一个角度：组织发展角度，在研究中我们发现，凡是组织发展初期阶段，绩效工资百分比高的企业会有活力，反之，发展比较稳定的组织中，绩效工资的百分比都非常小，有的低于10%以下。
第二个角度：岗位特性角度，凡是可以量化的岗位，绩效收入百分比高，凡是难以量化的岗位，绩效收入百分比低。
第三个角度：行业对标角度，一般类似的行业做法，百分比，能够让员工对于绩效较为认可。
最后由于每个单位情况不同，所以无法精确地给大家意见，先反馈以上内容，如果需要深入发现问题并持久解决，可能需要进一步了解公司情况，进行一系列培训或者咨询才能有一定的效果。
