我曾经在体制内当过一把手(正职),当然,在当正职之前,也曾当过8年的副职,处理正职和副职之前的关系,就是一个词:中庸。掌握好这个词,也就是一个度的问题。 我的感悟是,正职与副职之间:“吃饭要吃素,穿衣要穿布,上班要走路,当官要当副。” 为什么当官要当副?因为出了问题,副职可以推给正职,正职就没得推了!而且,很多时候,都是要求正职来拍板决定的,出了问题,你正职不负责谁负责? 01 处理好正职和副职的关系,需要澄清对副职的3种模糊认识和倾向(一)三种模糊认识 一是副职标准模糊。 为什么当官当副,而不愿当正?在很多人的心里,都喜欢当正。有的人甚至说,“当官带个副,签单不算数;当官不带长,放屁都不响。”然而,我在当正职的过程中,真的感受到:当官要当副。为什么?因为正职是问题的最后一道屏障,什么问题,都要到正职这里停止!如果你做不到这点,你就不用当正职了。虽然正职看似权力高、收入高,但是,承担的负责、压力,不是一般副职能相比的! 为什么会出现这种现象? 就是副职的标准模糊不清。单位里,正职的分工里,往往有一句“负责全面工作”。全面!这句话可以把正职搞死了。 而副职担当什么负责呢?好的副职,他还主动作为,担当负责。你如果遇到一个麻赖的副职,那就麻烦了!他什么都推给你,连文章都不看一眼。 我就曾经遇到过这样的情况。办公室处理来文,草拟了处理意见,呈到副职那里。副职看都不看一眼,直接签“如拟,呈犁子示。”文件就转到我这里。 我一看,不对啊!办公室这么处理,分明不妥啊!问副职看了文件没有。他笑笑说,平时不都这么处理的吗? 我说你看了没有!办公室这样处理明显是不正确的! 这时他才开始看文件。 所以啊!为什么正职和副职之间的关系难处理,就是副职的职责标准并没有明确,他就有了太大的自由裁量的空间了。 二是副职期待模糊。 副职一旦当了3年,没有提拔为正职,基本上就进入了“休克鱼”的状态,这在体制内非常常见,特别是副科级的干部,很多人都说他们得了“副科病”,这种病就是进行休克的状态,用学术语言来说就是进入了“彼得原理”的状态。 什么是彼得原理?就是组织中发现了优秀的人就提拔,提拔到岗位上,如果他胜任,很快又提拔;如果他不胜任了,就留在岗位上了。多年之后,整个组织很多岗位上就只剩下了不合格的人在领导岗位上了。 所以,副职的期待,往往是进一步晋升。而晋升的通道是有限的,这就造成了通道的拥挤和大量的休克鱼的存在。 三是副职角色模糊。 刚提拔到副职岗位上的,往往不能快速进行角色转换,不习惯安排别人做事,而是事必亲躬,造成工作被动。 而一些长期在副职岗位上的人,或者是从其他部门来的副职,或者是空降的副职,基本上对业务不懂,就把自己纯粹定位为分管工作的“一把手”了,具体工作不会做,只会瞎指挥,甚至是经常拍板决定,嫣然自己就是一把手。这种定位模糊,极易与正职产生冲突。 (二)三种倾向
02 副职的地位和作用当好副职,必须认清自己的地位和作用,说白了,就是清楚自己的定位。定位不准,坐错板凳,脑袋就会发热,就会干出不合时宜的事情出来。 (一)副职的地位
(二)副职的作用
03 如何当好副职泰戈尔说:果实的事业是尊贵的,花的事业是甜美的,但是让我们做叶的事业罢,叶是谦逊地专心地垂着绿荫的。 副职就是绿叶。这是对副职最形象的定位。 (一)当好副职,要做到“到位不越位”, 在“度”上把握分寸。
(二)“服从不盲从”,在“和”上下功夫 在“服从不盲从”上有所作为,必须发挥三个方面的作用。一是发挥助手作用;二是发挥参谋作用。 三是发挥独挡一面的作用。 (三)“补台不拆台”,在“补”上做表率。 一是当正职出现失误或困难的时候,要真心补台。二是当其他副职出现失误或遇到困难时,要诚心补台。三是当下级在执行决策出现失误或困难时要热心补台。 04 副职需要把握的三种关系(一)把握好“大”与“小”的关系。在分管领域,副职就是“大”;在正职面前,副职就是“小”。 (二)坚持好“前”与“后”的关系。在工作面前,副职就是“前”;在荣誉面前,副职就是“后”。 (三)处理好“上”与“下”的关系。在下属面前,副职就是“上”,在正职面前,副职就是“下”。 05 总的原则是:在其位就要谋其政。不管正职副职,要有与人为善、宽以待人的宽广胸怀;要有事业为重、淡泊名利的平和心态; 要有取长补短、甘当人梯的健康心理。 在品德上要日日修炼,在能力上要天天积累。 与正职同心同德,与同级通力辅佐,与部下全力以赴,携手共进。 |
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