 在这个世界，要么你主动引领别人，改变你身边的人和事，最后把生命中的一切变成自己怦然心动的样子。 要么你被动被人引领，被其他人其他事推着走，最后，每天在不喜欢不情愿不自由中度过。 所有的有钱人，都是一个领导者，都具有领导力。 领导力和风格是否强势无关，与现在管理着多大规模的公司和多少员工无关，和自己的特质与格局息息相关。 灯塔效应——领导者通常有宏大的目标。 德鲁克在《管理实践》一书中提出的“灯塔效应”。他认为，所有组织都会因为目标和获取目标的方式不同而结果不同。 《小王子》中说，如果你想造一艘船，先不要雇人收集木头，也不要给人分配任务，而是激发他们对星辰大海的渴望。 潘校长在个人品牌课上说到打造个人品牌和影响力的一个重要技巧，是打造灯塔效应。你要成为一群人的灯塔，要拔高自己的立意和动机，使命和格局，才可能吸引更多人。 如果你说我的使命是影响100个人，帮助100个人，那完了，你几乎吸引不到谁。 要拥有幸运体质，要成为一个可以发光发亮点亮别人的人，要拥有比普通人更大的梦想，更大的使命感和责任感。 这个世界上，梦想小的人不可能领导梦想大的人，胆怯的人不可能影响勇敢的人。悲观的人不可能影响乐观的人。 谁的梦想更大，谁的跟随者就更大，谁的能量就更大。 你说你要做一个公务员，你要给自己和家人更稳定的工作，连你身边的同事都无法被打动被征服。 而乔布斯对时任百事可乐总裁的约翰·斯卡利说，你是想卖一辈子糖水还是改变世界？立刻征服了一位极其优秀的精英。 在《富豪谷底求翻身》中，主人公已经不再是富豪，只有100美元，但是他依然可以号召一群人帮助他，是因为他一直有更大的愿景和使命，他想帮助更多人得到快乐。 当他的一个手下知道他是富豪，非常生气，准备离去的时候，他说他希望通过自己的这个经历和故事，告诉更多美国人，可以白手起家，拥有梦想，人人都可以。最后，大家都留下，不想离开。 宏大的目标，经常被大家习惯性忽略，或者默认为无用的鸡汤。 但这几乎是所有成大事，创造财富的必要条件。 想要全世界帮助你，最好的方法是，你的目标是帮助全世界。 资源只会长久聚集于能把它最有效利用的人手上。 如果缺少必备的使命感，即使千金涌进，最后也会散尽。 财不配位，德不配位，不是命运的嘉奖，而是更万劫不复的灾难。 外包思维——找到比自己更能干的人。 你有没有注意到，剧中主人公，其实手上也没有那么多钱的时候，没有每天自己吭哧吭哧干，而是就很快开始四处找人，搭建团队。 这也是典型的有钱人思维。 打工思维最常见的想法是：这个我不会，我赶紧去学一下。那个我不擅长，我赶紧补一补。 有钱人思维最常见的想法是：这个我不会，我得找个会的人帮我解决一下。那个我不擅长，那我就少碰，找一个信得过的人帮我把控，我就只做我最擅长的事儿吧。 所以，打工人永远在学习，干干干，拿自己补了一点点的短板去和别人的长版PK，永远很累，永远很忙，还经常很挫败。 有钱人永远在搭班子，建团队，永远淡定，永远留有时间做最重要的事情，还时常充满信心。 很多职场人转型创业踩的第一个坑，犯的第一个错，就是还是单打独斗、个人英雄主义。 不舍得请人分担工作，最后自己每天忙到焦头烂额。 不敢请比自己优秀的人来加入团队，最后公司的瓶颈很快就到了。 不敢给予，不敢被超越，最后就停在原地，身心俱疲。 什么时候真正在金钱和心态上都真正愿意外包，愿意外包了，什么时候才真正能算上“老板” 你能兼容谁——就能包容谁 剧中的初创团队，并不是一帆风顺，员工时常闹情绪，甚至关键节点想要甩手而去。而整个过程中，主人公作为老板，是最平和和善的。 他没有抱怨，没有谴责，而是平心静气去倾听，去沟通，去面对问题，去解决问题。 这才是真正的老板作风：你能兼容谁，才能管理谁。 一些创业经验不是很丰富的创始人，他们真的时常会被手下气的不能行，甚至忍不住要在不合适的场合吐槽员工，对自己的大部分员工都忍无可忍。 但其实，一个成功的老板都会知道，你能兼容谁，你才能管理谁。 所有团队成员的问题，都是管理者、领导者的问题。 要么是你没有魄力，把不合适的人还一直留在团队。 要么是你没有能力，不能让他们持续成长，茁壮成长。 如果他任何方面都和你一样优秀，他为什么还要给你打工？ 其实，老板和打工人的根本区别，并不是谁的能力更优秀，而是谁的格局更大，谁的愿景更大，谁的兼容性更强。  |
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