|
1、“人人都是经营者”的推行是一套系统工程，需要“一手抓理念，一手抓算盘”，两手抓，两手都要硬。 2、“人人都是经营者”的推行一定要以“培养人才”为目的，脱离这个原点就会出问题。 3、评价是企业绩效考核的基础，评价是为了让员工成长，考核是为了奖金。 4、“人人都是经营者”的推行离不开经营会计，活用经营会计，用经营解决管理的问题；目的是纲举目张、发现问题，从而做到：夯实企业的基础、不断优化管理过程、管理问题根源在经营，只有从经营高度解决才能系统化根治。 5、化小经营组织，让更多人有机会成为经营者，【理念+算盘】的2个组织划分原则： a. 能够与贯彻经营者意志； b. 组织划分的适当性原则（并非越细越好）； 6、【理念+算盘】的组织划分标准条件： a. 能够独立核算； b. 能够执行公司的目标与方针； c. 独立完成业务的单位；（从而判定公司的财务部门、人力资源部门等服务部门是否可以做呢？） 7、人人都是经营者，就是授权经营，老板要舍得放权，授权手段是“量化分权”： 事前：以计划作为基础来审批费用； 事中：费用的使用时，关注费用的使用是否符合目的，是否合理； 事后：根据费用的使用所获得的收益，评价费用使用效果、效率； 8、量化分权的目的：彻底化解分权风险，促进费用使用效率最大化，释放员工智慧与潜力，培养人才； 9、分权首先分的是责任，然后才是权利；人人都是经营者，就是人人都要对经营的结果负责任。 10、人人都是经营者的推行方法，采用【理念+算盘】“8步连环落地法”。 |
|
|
