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一个企业不管你的战略如何好，不管你的领导如何优秀，如果没有一个坚强的执行者，没一群具体做事的人，没有具体的管理措施执行者，那都不可能完成企业的战略、领导的优秀决策。班组长是我们的基层管理者，是管理措施的具体组织执行者，是完成企业战略的管理基石。 我们基层员工工作技能、文化程度、个人修养素质都不一样，作为班组长，首先是要作好表率，起好带头作用，多做少说，用自己的实际行动去影响教育班组里的每个成员。我们经常说的身教重于言传，就是说班组长更多时候要拿出实际行动去带领自己的下属员工。 扬长避短。班组长要懂得扬长避短，充分发挥自己的优势，发挥自己所带班组其他员工的优点。我们深知任何人都不是完人，都是有自己弱点的，班组长要充分发挥自己的优点，时时处处用自己的优点去影响和鼓励自己班组里的每一个成员。同时自己班组内部其他员工的工作优点也要在班里提倡，号召大家向他学习，并请他将自己的优点和长处进行总结，教会其他员工。一花独放不是春，百花齐放春满园。 班务公开透明，实行民主管理。我们有些当领导的习惯于封锁信息，不让员工知道班里的工作任务、企业的管理计划，虽然只是一个班组长，但也把自己当一个领导，什么事都不让员工参与，不让员工知道，以为这样自己才有权威，实际上，你这样做，最后只是孤家寡人一个。作为班组长，应当把班组内的信息公开、透明，实行民主管理，让自己班里的每一个员工感觉到温暖感觉到尊重，员工自然也会为自己的班集体考虑，献计献策。 职责清楚，奖罚分明。作为一个班组，大小也是一级组织，班组长要对自己班组内的员工工作分工明确清楚，对工作结果奖罚分明，做到公正、公开、公平，不要让员工受委屈。 热情助人，关心自己的员工。班组长，在工作中时时刻刻都和自己的员工在打交道，只有在工作和生活中关心自己的员工，热情帮助他们，才会赢得他们的心，才会得到他们的拥护和支持，才会形成一个凝聚力和战斗力强的班集体。 勇于承担责任，检讨自己。作为班组长，在对待工作的失误和损失时要勇于承担责任，检讨自己的不足，不要遇事退缩，自己说的话要言而有信。遇事不敢说话，推卸责任，这样就会失去员工的信任。 事事要善于归纳和记录。要养成一个良好的工作习惯，就是对工作要善于总结，进行归纳，好记忆不如笔头，要把自己的工作经验记下来。 总之，一个优秀的管理者都是从基层管理起步的，练好自己的管理功底要从基层管理工作开始。 |
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