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任正非曾经公开反思说：“以前华为末位淘汰的全是员工，每个月把员工干掉10%，后来我发现根本没有用，真正要淘汰的应该是干部，后来华为每个月淘汰10%不合格的干部。这么做之后，团队的氛围发生了巨大的变化。”董明珠也说：“杀掉一个高管，比杀掉一百个员工更加管用”。 企业里面选对干部决定一切，如果一个干部每天低沉、沮丧、充满怨气，那他怎么可能带出来有状态的团队？马云做过一个形象的比喻：如果把公司比作一个人，高层就是大脑，基层是手脚，中层是腰。只有大脑清醒，腰背挺直，手脚才能灵活，身体才能健康。因此，老板一定要把团队改革的焦点从员工团队移到干部团队上来。 所有的公司发展到一定规模，都会不可避免的出现“大企业病”；尤其是中层管理者，最容易出现六大毒瘤文化： 1.山头主义：拉帮结派给员工传递小山头信号，依靠自己的情感关系和个人喜好用人； 2.小农主义：做事急功近利，只看眼前利益，不管长远发展，捡了芝麻丢了西瓜； 3.狭隘主义：不允许团队中出现不同的声音，害怕下属比自己厉害； 4.官僚主义：不躬身入局，喜欢坐在办公室发号施令。老板交代他一件事，结果他回去开个会，一股脑全安排下去就不管了。 5.个人精英主义：与团队格格不入，无视公司规章制度，永远用他自己的一套管理团队。 6.本位主义：缺乏大局意识和全局观念，凡事只考虑本部门利益。 那怎么才能剜除这6大毒瘤文化，打造具有狼性精神、内心强大、使命驱动、团结协作的中层管理者团队？ 1.“揪头发”提高干部境界； 很多公司的中层虽然当了领导，但还是员工的心态，这也是为什么很多公司的干部总是不理解老板的意思，干部只有像上司、老板那样想问题，才能减少部门合作的阻力，提高效率。因此，老板可以采取：逐级分配任务，跨级了解情况的工作方式，要求干部：向下看两层、向上看两级。 2.“照镜子”修炼干部胸怀； 以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以知得失。企业里面，干部是模具，员工是样品，团队和领导肯定是一模一样的。当领导对团队各种不满意时，领导自己一定也是这样子的；所以，只有通过照镜子，才会发现自己的管理多烂，形象多差。因此，老板可以每个月在公司举办“煮酒论英雄的观照会”： ①所有干部围绕“6大毒瘤文化”理性向大家忏悔反思，表述必须有理有据； ②其他人对其投资：优点要真诚的表达，短板要直接的指出，并做好记录； ③每个人针对短板做出自救清单； 3.“刷牙齿”培育干部素养； 很多员工因公司而加入，却因中层管理而离开，因为很多干部嘴臭、脸黑、毛病多！如果领导对员工缺乏起码的尊重，嘴巴整天臭气熏天，势必影响团队士气。阿里巴巴有一个文化是“客户第一，员工第二，股东第三”。马云说：“员工高兴了，就会把快乐带给客户，客户才会高兴。客户高兴了，企业才会高兴”。所以老板要在企业里面建立“感恩文化”： ①每天进行好人好事的分享，让团队发现身边美好的事； ②新同事加入公司，前三个月每个月提交“加入公司的十大理由”，持续加强他对公司的认同感； ③在公司确立感恩日，每个月感恩日：领导给下属亲笔写封感恩信（每个月可挑一到两人感恩）；也可以送一些小礼物； 4.“洗眼睛”提升干部眼界； 人一旦停止学习，就开始走向失败！洗眼睛就是打开管理者的眼界，不做井底之蛙。为什么很多老板抱怨生意越来越难？就是因为他们一直在用过去的思维、过去的方法做企业，十年前的杀毒软件杀不死今天的病毒，不管是老板还是高管都要不断学习、与时俱进。 孙子兵法中讲：圣人治吏不治民。干部班底才是企业兴衰的源泉，你有一个心腹班底，就能有10人团队；你有10个心腹班底，就能有百人铁军；但是我们很多老板最大的悲剧就是：总把焦点盯在员工身上，尤其是盯在基层员工身上。其实企业里面最好改变的就是基层员工，而最难管的是干部，如果老板能把焦点从员工转移到干部，那么这个企业就发展的飞快了。 因篇幅有限，更多内容推荐您学习陈平老师的《总裁利润六大系统》礼盒，以上内容均出自于此。该礼盒包含7本精装教材+10节线上视频大课+海量落地工具包；老师从战略、业务、组织、机制、流程，执行6大方面，帮您打造十倍利润，十年增长的企业系统。还有更多干货内容： 1.战略：好公司都是设计出来的！六大杀手锏找到企业战略破局点； 2.业务：凭什么吸引流量？凭什么锁定成交？凭什么利润倍增？3大思维，17大秘诀，引爆业务增长； 3.组织：10大领导力，6大核心文化，8大运营能力，帮老板凝聚心腹班底； 4.机制：激活人心的7大分钱绝招，让追随者生生不息地奋斗； 5.执行：5R管控法，48字执行真经，帮助企业打造执行铁军； 6.流程：“互联式营销6脉神剑”打造不依赖于能人的赚钱系统！ 这套系统能帮您找到N个增长点，100万+老板都在学，价格也不贵，点击图片下方链接，立即购买学习！    |
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