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今天给大家分享高竞《腿部三板斧》部分内容：团队管理其实有很多技巧，激励的方式更是多种多样，如果你是一个情商特别高的人或者你在职场里如鱼得水，有可能这一篇文章对于你来说是洒洒水，但是对于很多的中高层主管，甚至是基层的主管来说，下面的内容你一定不能错过！ 团队管理有很多的技巧，通过我对很多企业的内训这样的一些活动，我发现有好多团队长，甚至是企业的大老板，都会忽视这四点。第一点夸，夸自己的下属并且养成习惯，夸是真的不费钱，日报可以夸、邮件可以夸、周报可以夸、当着他的面可以夸，夸人一定要夸在别人的面前，批评人一定要一对一不要让第三方出现，所以你要养成习惯去夸，并且夸的时候要平均，你不要只夸几个人，要夸大家一起夸。
第二点庆祝，大事小事都可以搞一番，我们做老板，不要做一个刻薄寡恩的老板，什么事都可以庆祝一下，当然跟业绩绑定最好，取得了一个小型的里程碑时庆祝一下，拿到大的业绩结果庆祝一下，大事小事都可以搞一番，可以强化一个团队打胜仗的基因，你会发现，你经常庆祝你的团队就经常大胜仗。第三点奖，跟庆祝一样，是真实的奖，夸是动嘴皮子，奖是要花钱的，大钱小钱的奖都可以，大奖小奖都可以，挖空心思的奖励，很有可能你的员工就会挖空心思的拿业绩，最终算下来，小投入大产出。第四点罚，有这样一个真实的案例，在我的公司，因为我们跟银行对接，所以邮件往来特别多，那个年代还没有即时通信，我要求我的团队，在邮件里不要写错别字，递交材料里面不要写错别字，因为合作的银行对错别字是零容忍，他们自己给我们的材料，从来没有错别字。所以我要求了之后，订立了个标准，一个错别字十个俯卧撑，曾经我一个员工写了16个错别字，160个俯卧撑当场做，我已经订立了标准，你还违反，而且有16个字这么多，显然是没有用心。
所以我就罚他做俯卧撑，社会性惩罚，无伤大雅，罚完了我就问他记住了吗？他一定记住了，傻子才记不住，20多岁的人当着十几个人的面，这样做俯卧撑难道很优雅吗？不优雅，所以他记忆很深刻，这样的罚经常性时不时的来一次，挺好的。但是我建议大家不要罚款，有些公司，如果他有常年罚款的习气，或者说这种文化，那你坚持做没问题，如果你整个公司不强调罚款，你在你的团队里也不要进行罚款。如果说你在销售团队，经常使用罚款，但是你到了中后台，运营、产品、营销、市场，你要再做罚款的话，有可能团队会非常反感。
团队需要经常被激励，随时随地激励的各种手段，需要能够不断的创新，在这里给大家归纳了三种：聚餐——吃饭能够巩固一个团队的战友情，注意喝酒要适量，少喝酒，尤其是女孩子，不要逼她喝酒，还有酒量不好的男生，你也不要逼着他喝酒，团队长喝多了没关系，如果一次聚餐大家都喝酒，最后管理者喝的晕晕乎乎了，这个范儿就到了。在知乎上有人说，中国的酒文化为什么那么让人反感，是因为喝酒有的时候是进行忠诚度测试的，有的时候是进行挤压性的测试，就看你服不服，你要知道，有很多下属也明白这个道理，所以你少来这一套，真正的喝酒有本事自己醉，全团队都醒着，那也不错。不花钱的方式更加容易激励人，阿里第一任首席执行官叫关民生，英文名叫Savio，他是香港人，他经常写打油诗，鼓励最优秀的员工，这个所谓的最优秀也就是阶段性的表现，比如说这一周，这一个月，业绩排名最前面的员工，他就写一首打游诗，把员工的姓名嵌进去特别好，员工很受激励。你说这时候花钱吗？不花钱但是花心思，那很公平，员工花心思是做业绩，你当老板的不能花心思鼓励他们一下吗？如果你不擅长，你可以考虑小红花，考虑各种各样的业绩榜，对好的员工进行正向的鼓励，这真的花不了多少钱。给员工制造惊喜，这里跟大家讲一个真实的事情，淘宝在创业初期，04年有一个员工入职，这个员工在自己的部门里面，坚持每天发一封邮件进行分享，他是运营岗的，他每天都会分享，你甭管他分享什么，有的时候是行业的，有的时候是运营的，有的时候是互联网，有的时候是内幕的，每天进行一份邮件的分享，他的团队长经常鼓励他说他分享的好。整整一年之后，他老板给他买了999朵玫瑰，当着全团队的面送给他，这是这个女孩子这一辈子，好像是唯一一次收到这么多的玫瑰花，不要误会不是求婚，就是表扬。淘宝早期的员工真的是很平衡，他的团队长做的这个事也很漂亮，我不给你钱，也不给你奖品，给你来一次你可能在20多年里面都没有遇到过的一个惊喜，整个团队人一起为他鼓掌，我觉得这个事干的特别漂亮，员工干的漂亮，团队长干的也漂亮。这些方法其实稍微动下脑筋就会有了，主要是跟大家讲明白，就是有的人喜欢这一套，有的人不太喜欢这一套，你因人而异的去处理就可以了，但是花样要多，这就是一种激励。
高竞
蚂蚁金服网商银行创始人 原天猫规则部、市场部负责人 2003 年加入阿里巴巴，M4 总监 高竞老师在阿里10 多年期间，担任多项创新业负责人，精通战略管理、组织创新、互金、互联网运营和产品、新零售等，分享内容实战干货，学完让管理更简单。
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