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模型在手，方法我有！ 激发善意：管理的本质 案例：企业如何激发员工的善意  1.马斯洛需求理论:发现需求,满足需求  马斯洛需求模型是管理学中激励的理论基础  需求理论激励员工,要注意的问题
2.双因素理论:从“应得到”到“太好了”  如何运用双因素理论激励员工? 先区分：要懂得区分保健因素和激励因素,区分哪些是“应得 的”,哪些是“太好了” 研究人性：多研究激劤因素,研究人性。保健因素要被满足,但真正激劤员工的是激励因素 防止适应性偏见：由于适应性偏见的存在, 激励因素用多了就会变成保健因素。管理者要懂得 用“对比幸福感”来规避 Kano满意度模型  3.期望理论:“跳一跳,够得着”才是好激励   如何利用期望理论激劤员工? 可能性：解决努力和绩效的关系,也就是可能性 关联性：解决绩效与奖励的关系,被称为关联性 渴望度：解决奖励和需求的关系,被称为渴望度 4.XーY理论:左手激励,右手压力  X-Y理论的实验 人性本善还是人性本恶? X理论实验: エ厂的生产效率提升了,而研究室的效率却降低了 Y理论实验: 研究室的工作效率提升了,而工厂的生产效率却降低了  5.公平理论:薪资应该怎么定  必须高度重视薪酬的三个“公平 内部公平：管理者应该把工资和责任、奖金和绩效、股权及潜力对应起来,摆脱拍脑袋决策。 基于绩效的薪酬差距越显著激励作用越明显 外部公平：员工的薪水要和行业标准相匹配, 否则很难招到人才,招到也很容易流失 个人公平：个人公平就是“做 我该做的，拿我该 拿的”,但这是个非常主观的问题 如果觉得这篇文章对你有用，感谢三连支持，我是不贩卖焦虑，不灌无脑鸡汤，只讲干货方法的（公号：商业研习社） |
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