复制→标准化→批量，这个流程让许多企业轻松地发展壮大，也让许多管理者放松了警惕，忽视了对创新和创造的关注。
打造创新、创造的能力比规模生产的难度大太多了。就像自己琢磨，比抄答案难，是一个道理。因此，这倒逼企业要思考什么样的管理方式，可以孕育出创造力和创新力。简单的裁掉35+，就能达到这个效果吗？80这一代很难保有创造与创新的原力，正因如此对95、00一代充满期待。他们有勇气，有眼界、他们充满可能性与想象空间。可惜的是很多企业的管理者会常常抱怨现在的90后，95后太难管了，一不开心就给甩脸色，动不动就辞职，太亲切了就会和你没大没小，稍微有些距离吧，你安排的工作就会软抵抗。据调查，许多互联网大厂95后的留存率，也不过4成。甚至很多大企业直接制定了只要腰部人才的策略，因为头部人才太有想法了，根本不会稳定的留下来。人力资源部门用KPI、OKR的方式去管理人员， 拆解组织与个人目标的本质，期待按照规定时间、规定地点，规定动作执行，可往往这正是扼杀创造力的元凶。创新需要内心有欲望，有情绪动机，幸运的是这一代年轻人，他们有创新，需要文化和环境，真诚的尊重，但很多不幸的是企业中的管理能力没有跟上。其实，没有不听话的90、95后，只有不合适的00后管理方式。 因此，外滩商学院2021年2月线下精品沙龙来啦！为大家带来一场不用KPI、OKR的管理方式分享，一个在斯坦福盛行了70年的管理工具，被称为：“沟通的瑞士军刀”——YES AND。YES AND来自于即兴喜剧，拥有喜剧的内核，TA 带着我们在不擅长、不舒适的区域游走，却又给我们会上瘾的快乐。激发员工的潜能，让他们在更有利于自我成长的职位上野蛮生长，培养出团队的敏捷动态生存能力，提升创新的组织文化。
|
