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企业落地OKR会遇到哪些问题?OKR工具是否能带来助力|okr|项目管理

2021-11-11  阅资讯

近年来,随着OKR在国内外众多公司的成功实践,众多企业开始意识到OKR对于组织发展的重要性,纷纷推行OKR。推行OKR工作法,一款强大的OKR工具必不可少。飞书OKR是一款专业的OKR工具,它致力于借助简洁的可视化系统和专业的服务团队,保证目标管理的每个环节都清晰、敏捷,以此帮助组织快速落地OKR。

很多企业在推行OKR时会遇到不少问题,下面来看看企业落地OKR会遇到哪些常见问题吧。


首先是自上而下断层问题。有的老板想要从上往下推行OKR,推到管理层时开始出现断层,越往下断层越大。在一些制造业或者现金流比较稳定的企业里,很多老板有动力想继续拓展企业边界、寻求新的发展方向,但管理层容易安于现状、没有突破天花板的欲望、认知不统一,这些因素导致OKR在推行中断层。

遇到此种情况,老板应该想清楚公司当下的状态,是要更快发展还是保持现状,再根据需求来判断适不适合用OKR,或者适合什么样的OKR。如果改革意愿强烈,已经决心要推行OKR,就努力给管理层讲清楚公司的战略和OKR对于实现战略的价值,将OKR坚持贯彻执行下去。组织往哪走,组织里的人也要跟着走,而不是让组织去适应人的走向。

另外还有效果不明显,中断执行的问题。有的企业在运用OKR的时候不得要点,实践一段时间后发现效果不明显,不像传说中的神乎其神,就中断或放弃执行。

其实,组织管理改革不是一蹴而就的,若只是抱着试一试的心态来推行OKR,基本都会失败。OKR理念在依靠工具落地时需要时间,只有在长期执行的过程中,理论才能指导员工落地自己的目标,同时,员工也能通过实践逐渐完善对OKR理念的认知。决策者如果决定推行OKR,就要做好打持久战的准备。

除此之外,还有跟战略脱节的问题。大家在拆解OKR时,经常把KR变成一堆To do,对于拆解的框架没有统一的认知。对很多产研型的组织来说,团队定的目标都达成了,产品该上线就上线、该迭代就迭代,但客户和营收都没有增量,这就是典型的把OKR当作了项目To do 管理,忽略了组织宏观战略的承载。

事实上,OKR是目标管理工具,不对项目管理负责。在制定OKR时,需要把O和战略对应起来,明确自己到底服务谁、为什么创造价值;KR则是关键里程碑,明确目标实现路径。至于如何达到里程碑,是在日报、周报等项目管理里需要做的事儿。

总之,OKR是协助组织进行目标管理的工具和方法,旨在促进员工紧密协作,确保组织上下目标一致,把精力聚焦在最重要的事项上。希望通过飞书OKR等OKR工具能帮助企业快速落地OKR,实现高速发展。

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