晋西集团党委书记、董事长杨万林在江阳公司领导班子调整宣布大会上指出：要牢固树立六个意识坚定不移履...

阳光男孩007007 2021-12-01

展开全文

11月27日，江阳公司领导班子调整宣布大会召开。晋西集团党委书记、董事长杨万林出席会议并作重要讲话，从树立必胜意识、责任意识、学习意识、斗争意识、历史意识、敬畏意识六个方面提出要求。

一

树立必胜意识

一是要对坚定不移履行好强军首责、推动高质量发展坚定信心。在当前企业改革发展的关键时期，要秉承“科技引领、管理卓越、体系推进、强军报国”价值追求，树牢“想干事、能成事、干成事”的实干精神，把想法变成说法、把说法变成办法、把办法变成行动、把行动变成落实，进一步凝聚广大干部职工思想共识，围绕“十四五”目标，细化分解任务，狠抓工作落实，稳扎稳打推进，努力推动企业在高质量发展轨道上迈出坚实步伐。

二是要对牢牢守住安全生产底线，统筹好发展和安全两件大事坚定信心。要抓主要矛盾和矛盾的主要方面，坚定贯彻“安全保企、质量立企、科技兴企、人才强企、依法治企”的发展方针，既要深刻认识安全生产是企业生存发展的基石，更要深刻认识到通过扎实细致的工作、事故是完全可以避免的安全发展理念，落实好“安全是发展的前提，发展是安全的保障，坚持统筹发展和安全”的要求，强化政治意识、责任意识，扎实推动各项安全生产工作措施见到实效，为企业“十四五”高质量发展创造良好安全环境。

二

树立责任意识

要站在对企业负责、对工作负责、对职工负责的高度，敢于担当，善于创新，不回避矛盾、不避重就轻，按照任务书、时间表、路线图扎实推进，确保每一项工作都精准到位。

一是要深刻认识抓好安全生产是政治责任，在体系化加强安全生产管理上体现责任担当。要牢固树立安全发展理念，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，切实担负起政治责任，从产品设计、工艺制定、科研试制、转产接产、批量生产、交付使用、贮存运输销毁等各环节体系化抓好安全生产管控，系统抓好产品全生命周期安全管理，把“两个维护”落实到行动上、体现到效果上。

二是要在坚定不移履行强军首责，着力提升装备保障核心能力建设上体现责任担当。要全面加强能力建设的体系化管理，强化项目管理主体责任，牢牢把握项目管理的主要矛盾和关键环节。做到项目论证充足、充分，项目调研深入、具体，项目合同严把关，执行项目总师负责制，强化项目验收管理，严格把控项目进度节点，严控项目建设质量。在项目建设和物资采购等方面，要做到“管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时”。

三是要增强创新第一动力，在加快形成科技创新与管理创新双轮驱动新格局上体现责任担当。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。“十四五”公司要实现改革振兴，最根本的是靠科技创新、管理创新“双轮驱动”。一要加强科技创新。依托国防科技工业弹药自动装药技术创新中心平台，打造行业一流的先进装药技术孵化/工程化中试基地和应用推广基地，提升数字化研发能力，完善数字化集成研制环境，实现研发设计、仿真验证、制造工艺全过程数据管理，推动装药工艺研发向数字化阶段迈进。二要加强管理创新。结合对标一流管理提升行动，围绕组织结构、权责、流程三大要素，以管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化为实施路径，推进制度体系与信息化建设深度融合，不断加强管理创新深度与广度，有效提升公司治理能力和管理效能。

四是要全面推进提质增效，在实现企业效益和职工收入同步增长上体现责任担当。一要牢固树立“过紧日子”的思想。以全面预算管理为主线，以“当下改与长久立”相结合为原则，从完善制度层面“拧紧”不合理费用支出的“阀门”，全面营造人人讲节约、事事讲节约的良好氛围。二要持续争取外部政策。要准确把握大政方针，积极对接国家有关部委、集团公司党组和省市地方政府相关政策，最大限度争取军工能力建设项目补贴及后补偿、科技开发费、纾困资金、“两费”补贴、稳岗补贴等政策支持，助推企业经营发展。三要坚持职工薪酬与效益增幅同步提升。在完成年度生产经营目标的基础上，积极将企业改革发展红利回馈广大职工，让广大职工共享企业改革发展成果。

三

树立学习意识

要坚持领导干部带头，争做学习型领导、打造学习型员工、建设学习型企业。把学习本领作为第一本领，持续学理论、学业务、学财务、学先进，发挥好示范和导向作用，带头提高学习能力，努力学得更多一些、钻得更深一些、用得更好一些。

一是要明确学习目的，勤于学习。各级领导干部是各项工作任务落实的承载者和推动者，唯有持续加强学习，才能更好地履职尽责。要把学习作为履职的“第一要务”、尽责的“第一要求”，作为成长、成熟、成功的阶梯，努力克服“知不抵位、识不符职”，防止“知识透支、本领恐慌”，增强工作的原则性、系统性和预见性，减少盲目性、片面性和机械性。

二是要端正学习态度，乐于学习。加强理论学习不仅是党的事业发展的需要，也是党员干部的政治责任，更是提高自身素质、实现自身价值的需要。党员干部要把学习看作是人生的必须、工作的必须、为职工服务的必须，积极主动地抓好学习。

三是要创新学习思维，善学善用。学会掌握“实事求是”的思维方法，深入实际、深入基层、深入群众进行实地的调查研究，带头讲真话，有一说一，真正做到“不唯上、不唯书、只唯实”；坚持“走出去”和“引进来”相结合，培养和提高辩证思维能力，增强指导实践、推动企业发展的能力。

四

树立斗争意识

党员干部要发扬斗争精神，增强斗争本领，在关键问题上提高站位、扛起责任、顶住压力，确保各项改革任务有序推进。当前人才队伍结构不合理、历史遗留问题尚未完全解决等制约企业高质量发展的突出矛盾就摆在我们眼前，各级领导干部要站在“根上改、制上破、法上立”的高度，认真贯彻落实集团公司人才工作会议精神，深入推进体制机制转变，实现扁平化、专业化的组织体系重塑，现代化、规范化的治理体系创新，高效化、清晰化的业务流程整合，以“咬定青山不放松、聚焦创新不散光”的狠劲韧劲，推动深化改革向纵深迈进。

一是要紧紧围绕公司和企业发展战略，科学编制人力资源规划。立足人才结构优化，建立科学的人才引进培育体系、合理的人才使用评价体系、有效的人才配置管理体系，切实做到“寻见人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能”。

二是要深入推进“新三项制度改革”。坚持党管干部原则，明晰职业规划和晋升渠道，完善选人用人机制；以薪酬绩效改革为重点，建立向一线倾斜、向多干能干者倾斜的透明化、差异化二次分配机制；以“人岗相适、人事相宜”为指导原则，推动“三定”工作落实落地，持续优化人力资源配置。

三是要稳妥解决历史遗留问题。紧盯企业发展历史包袱，在政策争取和内部化解上双向发力，加快推动厂办大集体改革、医院移交、解决历史遗留问题等工作任务落实落地，全面助力企业在转型升级、高质量发展道路上轻装上阵。

五

树立历史意识

就是要把过去、现在和未来贯通起来思考问题的根本方法和总体视野，用以指导实践。历史意识是对过去的反思，要求我们要反思历史，反思过去，从历史中总结经验教训，以史为鉴，清醒头脑、明确方向，要深刻反思管理上的问题，不能只就事论事，简单举一反三、搞大水漫灌，而是要提升到管理层面，以体系化思维重新审视管理方式，做到标本兼治、精准滴灌。历史意识是对现实的批判，要求我们在理论和实践中开展双重批判，进行辩证的扬弃。企业管理逻辑、管理方法不是一成不变的，要从历史唯物主义角度来认识企业所处的发展阶段，从辩证唯物主义角度来认识企业的发展矛盾，准确识变、科学应变、主动求变，树立体系化思路、运用系统性思维、坚持合规性原则，推动企业实现高质量发展。历史意识是面向未来的创新，要求我们要以创新的姿态，自觉担负起历史使命，开创历史的新时代。面对公司改革发展的关键期，要切实担负起历史使命和责任，直面挑战，开拓创新，奋力开创高质量发展的新局面。

六

树立敬畏意识

党员领导干部要知敬畏、存戒惧、守底线，习惯在受监督和约束的环境中工作生活。一是遵规守纪。要带头遵守党章、党规、党纪，特别是要在严守党的政治纪律和政治规矩上做好表率，在“私底下、无人时、细微处”更要慎小慎微。要认真贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神，严格落实集团党组23条措施和公司党委22条措施，严守底线，公私分明。二是自警自省。要经常对照和检查自己的言行，心存敬畏、手握戒尺、慎独慎微，自觉遵守党纪国法，自觉做到为政清廉，自觉坚守廉洁是从业底线。党员领导干部要每天用自省这面“穿衣镜”照照，瞧瞧自己守纪严不严、干事实不实、做人真不真，始终秉持“如临深渊、如履薄冰”的态度，主动遵章守法，带头讲规矩、守纪律，坚决守住做人、处事、用权和交友的底线，自觉净化社交圈、生活圈和朋友圈，增强自身的免疫力，自觉抵御各种不良风气。三是依规办事。要按规则、按制度、按法律行使权力，要手握戒尺，用权不能任性，谨记法定职责必须为、法无授权不可为。要敬畏制度规矩，带头执行公司各项规章制度，按规矩办事、按流程办事、按制度办事，杜绝各类违反规章制度行为，真正做到“从心所欲不逾矩”。