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连马云和马化腾都不敢涉及的领域，却让广东一家水果店老板做成行业标杆！ 百果园的老板很奇葩，每开一家新店，自己一分钱不出，全部让员工出钱。等到门店赚了钱，还要分走30%的利润 但奇怪的是，靠着这个办法，员工们都抢着想要出钱，生怕失去送钱的机会，还让他在全国开了4600家门店，年赚120亿，注册会员7000万！百果园究竟用了什么神仙模式呢？ 其实百果园创业初期也是非常凄惨的，7年赔了2个亿，接近倒闭边缘。后来实在没办法，只好尝试了内部合伙制度，没想到竟绝地翻盘，短短几年就开遍各个城市，将全国优秀人才尽收囊中。具体如何做到的？ 第一：每开一家新店，由三类员工参与投资 店长出资80%,负责门店经营 区域经理出资17%，负责片区门店的经营管理 大区经理出资3%，负责门店选址 第二：百果园总部不出资、不占股、不收加盟费、不收商品差价，还帮你承担新门店3年内的亏损，提供供应链、品牌、营销、人才培养等系统。那不能白白提供啊，所以门店每年的利润要给总部分30%，另外的70%按比例分给门店出资的三方员工 第三：人才裂变： 很多企业之所以发展缓慢，就是因为优秀人才留不住、平庸人才激不活！那百果园凭啥吸引4600多个优秀店长呢？ 百果园有一个硬性规定：每个老店长门店盈利后，每年必须培养出一名新店长。当然也不是让你白白培养，当新店长开了新门店，老店长可以在新店享受10%的分红，这就是育才股。既有压力，又有动力，百果园老板再也不用担心缺店长的问题了 第四：退出机制： 只有离职或升官时才需要退出。退出时，不仅把店长早期投入的资金按原数返还，同时还可一次性获得门店分红收益的3倍补偿。 比如，店长门店的年分红收益是10万元，要让他放弃这家门店的股份，去开拓新市场，百果园一次性补偿给他30万元，相当于是这家门店未来3年的收益；同时早期投入资金原数返还 这时，店长可能已经变成了片区经理、大区经理，他就可以拿这40万去投更多的店，去孵化更多创业者 因此百果园为人才建立了成长的赛道，当员工进入百果园后，就有机会从员工，成长为店长、片区经理、大区经理，有上进心的人，一旦进来就不想出去了 所以企业拼到最后，拼的还是人才！正是这套模式，帮百果园打造出一套内部人才裂变机制，让员工变成公司平台的创业者，而不是给老板打工。 也让百果园既不用投钱，也不用雇人，轻松裂变4600家门店，变成一家轻资产的公司，如今即将登陆A股IPO 马云说：未来“雇佣制”一定会被淘汰，取而代之的是“合伙制”。不仅仅是百果园，还有名创优品、华为、喜家德、永辉、海底捞，都已经在用合伙模式，迅速扩张，抢占市场，让企业盈利翻倍。 有的老板可能会说：“我们公司不做连锁，不适合合伙模式”，其实不然，只需要稍做改变，所有的公司都可以用，合伙模式本质是帮助老板找到真正干事业的人才，最大程度激发员工的积极性，降低运营成本，提升运营效率，提高收益率。 我们接下来以销售团队为例，看如何在公司落地合伙制： 管理思维：我们就是招员工、发工资，然后工资晋升3000、4000、5000、8000，做了业绩给5个点提成，达成了目标再发点奖金。 合伙思维是如何做的呢？ 1.把员工变成创客 招聘来的新人，比如前3个月4000底薪+5%提成，公司对新人做营销能力和产品知识的培训，让其中优秀员工能够做出业绩。 3个月后，再给员工一个选择：你成为公司的创业者，创业者是不拿底薪的，但提成给你翻3倍，改成15%，团队中有能耐的人都会非常愿意干。 如此一来，不仅公司的资产变轻了，而且最重要的是每个人都是创业者，他自身就很有动力，因为他是为自己奋斗。 2. 把干部变成老板 团队中的干部怎么激活呢？干部可以升级为公司的创业中心，拿30%的提成，干部就是创业中心的老板，底下就是创客，然后干部给公司投10万块钱，公司再给支持10万块钱，这20万就是你创业中心的启动资金。然后这个创业中心由干部来管，赚的钱、利润你拿大头，公司只收管理费。 我们公司就是这样做的，所以老板不要只局限于用自己的钱，一家一家地去开店，很多老板自己干，干老了，企业都长不大！要学会用资源，用社会的人，钱，不断地裂变扩张。 还有108个经典案例和方案，强烈推荐您学习“中国转型互联网化是大企业家”陈平老师的《互联式盈利思维》，这也是一部帮助6000万家传统企业创新转型，揭示互联时代，传统企业生存法则的创新纲领。 比方说：如何打造爆品海量获客；如何设计环环相扣的产品链，提升复购率？如何打通线上线下O2O盈利闭环？如何破解传统企业五大生死劫：重资产运营，利润薄如刀，产品不好卖，渠道在失灵，人才留不住……… 包含了1本配套精装教材+5小时干货直播+17节视频大课，不到一顿饭钱，帮您打通突破瓶颈、激活业绩，利润翻倍！快点击图片下方链接，立即了解购买！    |
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