 这个太好解释了。
企业的赚钱能力提升，主要依靠市场，依靠产品，依靠品牌，依靠管理水平，依靠人力资源等方面综合提高。
但所有这些因素的提升都是非常难的事。
比如市场，现在的存量时代，大家都是红海厮杀；产品的话，同质化也比较严重，市场竞争激烈；品牌更难了，一个行业能有两个三个人人皆知的大牌子就了不起了；而管理水平呢，需要个人经验，需要公司培训培养，也需要对业务的熟悉理解，还需要对市场环境的考察。
最后企业最能把握的就是人力资源这一块了。
所以你会发现一个普遍现象，就是当公司业绩好的时候，员工相对而言就过得好一些，即使犯了什么错，但看在业绩上，也不会有什么处罚；可一旦业绩不好了，企业就开始折腾员工了，又是严格考勤，又是全员营销，又是加班加点，因为企业没有抓手了，只好对员工狠一点。
而有些管理者为了遮掩自己能力的低下，往往就会选择加班。
员工加班对管理者的好处可太多了。
可以跟上级做交代。领导你看，我们已经很努力了，大家每天加班都到半夜，这个业务起不来，确实有许多客观因素，我们也尽力了。领导一看也不好说啥，毕竟下面的人是真的加班很晚。所以只要有加班时间在，就能证明我们在办事，在努力。这个逻辑也许有问题，但就是成为了很多公司评价考核的重要因素。
可以跟同级内卷。在公司，很多部门领导在跟同级交往的时候，都会说，我们部门最近可忙死了，你看看我们都是几点回去的。在开会的时候，也会着重强调自己部门的加班时间，显得特别卖命。这不就卷起来了么？于是整个公司都形成了这种加班文化，尽管没什么事，但就是想耗时间，假装工作量饱和。
可以对下级施压。尤其是业务不好的时候，大家都差，但总得考核呀，于是把考勤，加班，都纳入进去，谁加班多，谁就是态度好上进，那可不就得考核好点么？现在别看网上很多人都在嚷嚷按时下班，不管领导那一套，实际在现实中却在领导眼皮子底下各种表演，抢着加班发朋友圈。管理者就最喜欢你们这么干了，即可满足自己的控制欲权力欲，还能让上级知道自己管理有方，把员工管得服服帖帖的。
至于这样做是否有利于公司业务改善，是否有利于提高工作效率，是否有利于提高员工工作积极性，这可不是管理者考虑的。因为管理者本身也是打工人，公司又不是他们的，按月拿工资，公司倒了再找个公司继续拿工资就行，谁在乎呢？
那点所谓加班费和水电费就更不用放在心上了，加班有加班费的公司本来就凤毛麟角，而水电费也都是公司出，又不是从管理者工资里面扣，那干嘛不让员工多加班？
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