李平离开深圳绿苹果有限公司,继续找工作。果不其然,李平一直没有接到深圳绿苹果有限公司的复试电话,有好几次,他想打电话过去问问面试结果。一拿起手机,他又犹豫了。正好这时,朋友打来电话,告诉他,周四下午在健谈工作室有一场职业生涯的培训,问他去不去。 李平想:去吧,去听听。 培训师很年轻,一位优秀的软件工程师。因为兴趣广泛,所以,现在开始研究职业生涯规划。他主讲的内容来自《远见》一书。
李平听完课程,再对标自己,发现自己就存在这样的问题。 他开始沮丧了。 朋友看他的情况有点不对,就对他说:“李平,别着急,慢慢来。” 这样的安慰虽然起不到什么实质性的作用,但还是让李平心存感激。 朋友是一家民营企业的HRD,长相甜美,和李平其实是在一次HR沙龙活动中认识的。看到李平这个样子,她想了想,犹豫了一下,对李平说:“要不,你把简历发给我看一下。” 李平有点不好意思,但还是答应了。 看完李平的简历,朋友犹豫了很久,问:“李平,你有时间吗?” 李平说:“有”。 朋友说:“我看了一下你的简历,但是,看完了,我什么印象都没有。这样,我们来聊聊。” 李平答应了。 朋友问:“你知不知道HRBP岗位需要什么样的核心能力?” 李平想了想,说:“聚焦客户、理解业务、澄清问题、建立关系、结果导向、有效创新、专业能力”。 朋友笑了笑。继续问:“好,聚焦客户怎么理解?” 李平说:"我认为就是客户思维、用户思维、业务思维。“ 朋友问:”什么是业务思维?“ 李平说:”就是以业务为导向。“ 朋友继续问:”怎么做?“ 李平说:”我在公司的时候,我的服务对象是市场部的同事。我是给他们提供服务和支持的。所以,我的业务就是以他们为中心。当时我有二个领导,理论上来说,公司人力资源部的老大是我的领导,市场部的老大也是我的领导。我在工作中主要向市场部的老大负责。而且也一直是市场部的老大给我安排工作。我的绩效考核也是他做的。但是我的人力资源部的老大又说我是人力资源部的,我是代表人力资源部去监督和管理所有业务人员的。所以,其实当时在公司的时候,我已经做的很吃力了。特别是多头领导,领导打架,小鬼遭殃。“ 朋友沉思了一下。这个问题很多公司都存在。企业中人力资源部门应该服务的客户到底是谁?这个问题一直都存在分歧。有人说:人力资源部门的客户,不仅是员工,还有业务经理、公司高管、甚至总经理、老板等。 那么,遇到这种问题,究竟要怎么处理呢?如果面试官也问起这个问题,究竟要怎么回答呢? 且听下回分解。 |
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