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上一章写了股权的3种基本权力和3组数字，这一章先分享股权当中的三个核心模式，其实很简单，实股、干股再加个期权，如果从根本上讲，其实就是两个东西，一个叫实股，一个叫虚股，就是这两个。期权实际上是持股的一种展现方式，又是虚股的一种操作模式，所以期权是在这两种模式之间找到一个平衡，但根本来讲还是实股和干股，实股和干股各有利弊。实股一般情况下员工投入资金，投了钱融入程度就会高，然后和企业共担风险，有长期的思维，缺点就是操作上会比较麻烦，比较复杂，因为要资产评估，同时还有公开全面的账务，很多企业会觉得有难度，另外也占用了公司实实在在的股份，会让企业在股份转让稀释的时候会有影响。干股的优点是操作简单灵便，容易操作，另外他不参与公司的决策，不占用公司股份，不会影响企业股东的核心利益。缺点就是短期思维，虽然员工会参与公司利润或毛利润的分享，可是你是年度的，无法面对长期和未来。再看授予和认购的方式，股权激励当中，授予和认购的方式是非常重要的，员工如何进入，后续又要如何退出？第二、赠与或有条件赠与，我看到很多学员在用这种方式，就是送股权给员工，比如我看到一家企业它的回报率很低，资产很大，如果让员工来买，老板会觉得员工可能不太愿意。因为风险比较大，回报率低，甚至可能经营不好，还会亏损，担心员工出钱的时候缺乏动力，这种情况之下，老板就说，有条件赠与。这样的方式是不对的，我们有很多操作的方式，比如买一送一，百分之七买一送一，就变成百分之十五了，回报率高了，或者买一送一再送分红权，有很多方法，未必就完全送给员工。如果你完全送给员工，特别是实股，实际上就是下策，员工没有掏一分钱就直接用于公司的股份，这是不恰当的。我大不了可以奖励，有条件赠与就是奖励，你要达到多少业绩，创造多少利润，我会把你的股份转变为实股。虚拟分红权就是虚拟股份，虚拟股份员工基本上是不用掏钱的，在操作的层面上来讲，基本上不用掏钱。这个模式在期权当中用得很广泛，第一在行权设定条件。第二，在填权的时候，要让员工投入一定的资金来填补权利之间的空间，从而最终拥有分红权和未来的所有权。这是我们进入的方法。另外设置有关的执行机构，在设置机构的时候，也有不同的考量。第一个机构叫员工持股会，员工持股会在很多的国营企业或者有规模的企业，会设立员工持股会，设立员工持股会的目的很简单，就是不想让太多的人以股东的身份参与企业的经营，因为操作的时候会很麻烦。第二，也会设立企业的薪酬委员会，对企业长期的股权做布局，我们要考虑的是企业内部员工成为股东，员工从股份获得的收入也是薪酬收入的一种方式，叫大薪酬包的方式。第四、工会委员会。工会委员会在国家也是认可的，可以登记，甚至有公章。然后让员工在工会委员会去持有，透过这个机构持有公司的股份。有的企业说我可以注册新的公司，也是可以的，可以做一家新的公司，然后通过这家公司来拥有我们公司的股份，然后把这家新公司让员工去持股。
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