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年终岁末，各项工作迎来考核时节。对基层单位来说，考核好比“风向标”，指标、内容、标准等都体现着对工作的严格要求。要充分发挥考核导向作用，在考核内容、考核方法、结果运用上下功夫，真正释放考核的激励效应。 考核内容指标要“实”，真正紧贴工作实际。考核内容紧贴实际，是确保考核工作发挥正向激励作用的基本要求。在设计考核内容、指标、标准等要素时，应坚持“实”的导向，既要看统筹谋划到不到位，也要看措施办法能不能行，还要看实际效果够不够好，不仅看取得成绩，更考量实际情况困难，以“考实”促进“干实”，避免工作脱实向虚。要切忌过度“材料化”，以材料质量衡量工作质量、以材料水平衡量工作水平。这些不符合客观实际情况的考核，难以考出工作实绩，容易产生负面影响。 考核方式方法要“准”，确保考准岗位实绩。不同工作的特点不同，取得成效的体现形式也往往不同，若用“一把尺子量到底”，难免会发生针对性不足、精准度不够的问题，不仅难以真正考出实绩，还易导致考核结果有失公允，影响干部积极性。在研究考核工作时，应全面充分考虑具体工作的具体特点，灵活运用多样化方式方法开展考核，确保能够真实客观反映工作成效。在评价主体上，注重上级部门打分与服务对象测评相结合，领导评价与群众反映相结合，突出多层次、多元化；在方法形式上，注重走实地访实情与看材料听汇报相结合，背靠背与面对面相结合，让不同考核形式实现优势互补，从而促进考细实情、考实实绩、考准实效。 考核结果运用要“明”，促进发挥激励作用。考核的最终目的是“促干”，切忌“一考了之”或将考核结果“束之高阁”。应将考核结果运用作为考核工作整体的重要组成内容之一，与考核工作同谋划、同研究、同部署、同落实，促进考核工作更好发挥“促干”作用。强化考核结果运用，既要在增强工作实效上做文章，也要在体现导向上下功夫。要搭建工作做法及成果的展示交流平台，促进相学相长、共同提高；及时肯定成绩、指出不足，帮助指明提高方向；宣传表扬优秀先进，树立起奖优励先、奖勤罚懒的鲜明导向，营造积极干事创业的浓厚氛围，激励广大党员干部踔厉奋发，实干笃行。 （作者单位：北京市西城区委组织部） |
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