【原】中层领导的两个能力：向上聚合，向下分解

01.近日来集团总部做项目，从老总到副总再到处长层层都打了不少交道。在集团总部，老总和副总属于高层领导，而处长是中层领导。因此具体做项目，也是处长带着我们做。

02.接触一圈下来，有幸领略到各层领导的风采，由于和处长打交道最多，因此深刻地体会到，中层领导必须要具备两个能力：向上聚合和向下分解。

03.中层领导的职责是什么，就是带着一群人，把高层领导交代的活给干好。怎么叫干好，谁来评价，当然是高层领导来评价。因此最重要的一个能力是什么，领会领导的意图，然后向下分解。

04.向下分解能力非常重要，因为作为基层员工来说，对于高层领导的战略和意图是把握不准的，对于整件事情也没有全局性的观念，因此必须要通过中层领导去把任务进行分解。

05.对于任务的分解，不是简单的物理分解，首先要将任务科学地分配到每一个人头上，根据员工的特点和特长来分配，其次要交代交付的标准，是要word还是PPT，第三要交代科学的方法，比如说每一步大概应该怎么做，大家要统一在一个频道上。否则所有人交出来的东西都不一样，怎么能整合成一个好的成果呢？最后要交代时间期限，一般来说要往前赶赶进度，给自己留出一定的机动时间。

06.向下分解千万不要模糊不清，目标一定要清晰而且统一，这样大家才能按照一个目标去努力，如果描述不清，每个人做出的东西都不在一个标准，就无法组装打包了。

07.大伙的任务都完成之后，中层领导还要想办法将其打包起来，形成一个整体，然后就要考虑怎么聚合后向上汇报了。向上汇报一定要简洁 ，因为高层领导的时间有限，他们没有功夫也没有精力去管控那些细节，所以一定要整理出重点，向上汇报。让领导能够把握重点，做到心中有数。

08.我曾经见过一个基层领导向上汇报上，啰里啰唆一大堆，把事情从头到尾仔仔细细地说了一遍，结果领导也不知道他想要干啥。一般向上汇报总是带有目的的，要么是完成任务，请领导审核；要么是遇到困难，请领导协助。用观点和论据去引出你的目的就行了，不要废话。

以上就是我近期工作的职场反思，大家觉得还有什么其他职场的重要能力？一起交流下。