 一、能力不行却被升职 阿宝在一家公司做销售，做着做着，同期的人离职了，于是领导让阿宝做部门的负责人，阿宝觉得压力好大，根本不想接。 他倒不是推诿，而是担心自己做个销售顶多才70分，现在要管一个部门，自己哪有本事管好呢？ 万一管不好，最后滚蛋了，连个销售都做不成了，岂不是鸡飞蛋打？ 但是领导觉得阿宝这个人做事情挺踏实，而且对公司有着较高的忠诚度，从来不会跟着乱起哄，更不会在背后讲别人的坏话。 把部门交给阿宝这样的人，领导更加放心，所以领导极力劝说阿宝，从销售转岗到管理岗。 二、你永远没法准备好 美国学者劳伦斯·彼得在研究中得出一个结论：雇员总是趋向于被晋升到不称职的地位。 这个原理也被称为“向上爬”理论，很多人不是因为准备好了才被晋升，而是被晋升之后，再去慌乱应对。 一个员工被晋升到自己不合适的岗位，可能不仅不是奖励，还有可能给组织和个人带来双重损失。 换句话说，绝大多数的人，永远都不可能准备好，就好像在战斗当中，连长死了，排长就要顶上去当连长，总不能让部队变成一盘散沙，任人屠宰吧？ 那阿宝的领导是不是傻呢？拿一个部门给阿宝做训练？ 其实并不是。 在现有的条件下，同期的员工都走光了，只有阿宝算是老员工，并且是在合格水平之上。 阿宝一贯表现出对公司忠诚和踏实的工作作风，领导希望通过提拔阿宝，让其他员工更有干劲儿，觉得在这家公司干有奔头。 所以与其说看中的是阿宝的能力，不如说看中的是阿宝的态度。 如果从外面招一个空降兵回来，有可能会水土不服不说，还会断了现有员工的干劲。 因为员工会想：哪怕我再努力，最后的结果，无非是领导从外界空降一个管理者来，在这家公司可能会加薪，但是无法升职，还不如早做打算！ 三、鸭子上架怎么办？ 既然已经决定要服从领导的安排，接下来阿宝就需要做一些事情，来保证自己的升职之路更加顺利。 首先，是要明确领导的期待。 其实职场和考场的套路都差不多，只不过考场有标准答案，职场往往没有标准答案。 这时就需要我们去厘清：哪些是领导想要的答案。 对于阿宝来说，接手部门工作之后，第一件要知道的事情，就是领导对部门的期待究竟是什么？ 除了业绩之外，领导还有哪一些想法需要阿宝去落实？如果领导的工作重点，阿宝都不知道，接下来很有可能会事倍功半——出了力还不讨好。 其次，是要给自己赋能。 公司如果有成熟的管理培训，阿宝可以直接去参加，并且给自己制定行动计划，接下来在工作岗位当中，去实操和改进。 公司如果没有成熟的培训，阿宝可以考虑到市场上去听一些公开课，当然了，如果想要节省成本，还可以购买一些管理类的书籍或者是网课来看。 不过看完之后，仍然需要在工作当中实操和改进。 说白了，不会的事情都可以学，职场当中千万不要把“我不会”挂在嘴边，这种话说多了，整个人就废了。 要习惯把每一个“我不会”变成脱口而出的“我能学”，这样才有更强的竞争力。 最后，是求助外力。 现在这个时代跟过去不同了，移动互联网的兴起，让我们可以更快链接到牛人。 如果我们接手了一个暂时还无法胜任的岗位，可以去跟同行业的牛人进行请教，有很多互联网平台，都可以链接到同岗位的大牛。 花点钱跟这样的大牛见个面，提出自己的工作规划和遇到的问题，让专家帮忙看一看，是大有裨益的。 人家轻轻指点一下，胜过我们自己闭门造车，我当年在授课这个专业领域，就是受了杜杰老师的点拨，是他帮我打通了课程设计与呈现的任督二脉。 和牛人做链接，能让我们迅速抓住要点，书本和网课，很难达到这个效果。 当然啦，“鸭子上架”一段时间之后，发现实在是“恐高（搞不定工作）”，那时再选择离开，也并没有太大的损失。 可是如果一开始连“剑”都不敢亮出来，就选择了逃避，那么接下来很难有大的发展。  尾声 有人肯搭台给我们唱戏，我们需要做的就是鼓起勇气、拼尽全力。 没有人天生能力就行，每个人都要经历从“不会”到“会”，从“会”到“精通”的过程。 明确领导的预期，提升自己的能力，多和牛人取经，可以帮我们更好地解决问题。 留言聊聊：你如何看待这个问题？ 这位老铁，都看到这了，来个关注呗！ |
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