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文丨小云 来源丨云说职场 你好，我是小云。 《浪姐3》五公时，王心凌队选歌真的是个迷。  怎么选呢？ 一个队分成两组，队长组，以及队员组。两组隔离开来，盲选，只有当两组选的曲目是一样时，才能选歌成功。 队长组想要《有吗炒面》，队员组以为队长想要《龙吟》，两组都很有主见，一直在倔强的坚持。 就这样经过5轮，才终于选定曲目。 选好了曲目，接下来该分配成员了。 一个队有三首歌，唱跳，唱秀，唱乐。 在分工的时候，两个最擅长跳舞的队员，说自己要以唱歌为主，搞唱乐。 吴谨言说自己想要唱。  唐诗逸也说自己想要唱。  而她俩都不是擅长唱的选手。 站在比赛的角度上来讲，最好的方式，是派出长板最长的阿Sa阿娇来唱。 但王心凌说，她的原则就是，让大家都能享受到这个舞台，没有遗憾，她会尽自己的可能帮助队友完成这个舞台。 因为他们已经第五公了，很可能这一公下来，就会有人离开。 如果离开的人，还没有享受到自己想要到的舞台，或许是最遗憾的。 而姐姐的舞台，也并非弱肉强食的舞台，姐姐们都在各自的领域有所长，来参加节目，也并没有想要因这个舞台给自己加持多大的流量，拉大多少业务，甚至获得第二增长极。 有人是来挑战自己，有人是来享受舞台，而有人则单纯是来赚点钱。 而她的这种做法，对职场人很有借鉴意义。  1对于领导 有的员工，在某个领域不行了，领导就把她全盘否定了，她甚至连其他业务领域尝试的机会都还没有。 或许，她不擅长这个，会擅长别的。 所以，当员工在某个专业领域表现不佳的时候，先不要着急说不，可以考虑为他换个专业试试。 我们公司曾经有一个同事，是做人力资源的，当时在公司默默无闻，也没有什么建树，性格也比较内向，更别谈什么明星成果了。 后来，他去兄弟公司，搞市场开发了。 前几天，几个同事聚餐，他也在场。 我发现，他好像变两个人，性格变得开朗，甚至豪放。 酒喝到尽兴处，一首一首的陕北民谣唱了起来。 可以说，非常善于搞气氛。 我听其他同事讲，他市场开发搞的还不错。 每个人都有自己的长板，潜在长板，以及短板。 做领导人，就是要善于发现和挖掘员工的潜质，并用好他的长板。 将团队中，每个人的长板发挥到极致，形成自己团队这个木桶，才能装尽可能多的水。  利用长板，撬动团队合力，使其能够最大化得到发挥。 这就是杠杆思维。 如果所有的专业都尝试过了，还是不行。 你就可以选择和平分手了。 有一句话是这么说的，每一个人都是自带饭碗来这个世界上的，所以，领导人要找的，不是最优秀的人，而是自己最想要的人。 我也听说过一些领导人的困惑，他想要的人才总是留不住。 那就要考虑另外一个问题了，你是否满足了员工的诉求。 他渴望进步，你却总是安排他做最简单，最日常，最没有价值感的工作，而且在他能够轻松应对这些工作之后，依然对他没有工作调整，他能满意才怪。 你在使用员工价值的时候，员工也有自己的规划。 只有当你的规划，和员工的规划一致时，彼此才能释放团队最大的势能，才能做最伟大的事业。  2对于员工 很多员工常常会犯一个错误，当在一个团队里，无法发挥自己的价值了，就会觉得这份工作不合适自己，立马就想要辞职。 很容易在情绪的带动下，形成冲动型决策。 到了另外一家公司才发现，同样的问题又出现了。 所以，当在团队中的自我价值感降低时，先不要着急从一个公司里辞职，先考虑这几个问题： 这个公司的业务怎么样？ 这个平台怎么样？ 这家公司的一把手怎么样？业务决定了规模，平台决定了规则，一把手决定了文化。 如果在这三个方面，都可以，是你愿意选择的企业，那接下来你要考虑的不是离职，而是为自己换一个团队。 你可以重新评估一下自己的能力，以及想要从事的专业。 看看哪些业务领域是创造价值最大的地方，是最接近炮火的地方。 翻看一下所有部门负责人的履历，看看哪些人会比较和自己投缘。 最好也研究一下，目标部门的团队成员结构，看看自己能够在里面担任什么角色。 选择一个你的目标部门，通过两种做法进到你想要进的团队。 第一种，直接和该部门的负责人聊一聊，你的想法。 你为什么想要加入他们？ 你过去的履历背景，以及取得的成绩？ 你能为该部门带来什么？创造什么价值？ 第二种，按兵不动，同时，为目标部门提供有价值的东西。 我曾经听说过一个内部转型成功的案例。 有一个员工是做监督的，但是他想要做战略，就定期将自己对战略方面的想法和思考，定期形成一份报告，发给这个业务部门的领导。 后来，业务部门在需要人手的时候，就主动找到了这个员工。 他就这样，被业务领导要到了自己的部门。3写在最后 领导和员工，永远是双向选择的过程。 领导总是想要符合自己预期的员工，员工也总是想找到自己想要崇敬的领导。 领导在找员工的时候，除了让员工符合自己的预期，也该想想自己能为员工提供什么。 员工在找领导的时候，除了让领导满足自己的期望，更应该想想自己能为对方提供什么价值。 无论是领导，还是员工，任何个体，都应该把自己当做一家公司来经营，尽快找到并培养自己的长板，并且不让自己的短板拖自己的后腿。 当你终于成为领导人时，你就会发现，利用别人的长板是最重要的事情。  |
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