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职场当中，只有真正吞得下委屈，个人的格局才会真正开阔起来。 ——爱尚心语 来自职场上的委屈有多种多样，有加班熬夜赶出来的方案，说否就否的；有明明是自己付出的辛苦，功劳却被别人抢去的；还有领导在不知事情原委的情况下，对下属就是一顿劈头盖脸地狠批的，如此等等，但还有一种委屈叫，干活时领导跟你讲情怀，提职时，领导让你讲风格的。 这种情况，类似于“只让马儿干活，不给马儿吃草一样。” 像在一家公司市场运营部任职的调研员小赵，每次部门领导让其进行市场行情调研时，他都是没有二话，立即落实，有好几次，还因为有其他事情，那位部门领导同样也让小赵前去处理，由于，在本职岗位，小赵调研工作积极主动，使得公司在几次产品投放时，针对性强，进而，节省了很大一笔财力消耗。 很快，三年的时间过去了，也到了小赵成长进步的时候，但每次人事调整，其所在的领导要么闭口不提，要么借机叉开话题，实在避不开，便以老员工要以大局为重，让小赵在职务调整上，先让一让。为此，小赵消沉了很长一段时间。 好在，没到半年时间，现任的领导被调整到其它部门，而新上任的领导一眼就看到了小赵非常优秀的一面，很快被提拔为部门经理。 单从之前那位领导，所持的“只注重使用，不注重培养提拔使用”，从长远来看，是非常不利于人才的储存与保留的，而且，很容易会造成优秀人员的大量流失，最终损害的还是公司的长远利益。 一是看到下属有能力。一有要事就会想到下属，说明领导对下属的问题处理能力还是非常认可的，相信能通过这样的下属使得事情得以圆满解决。 二是看到下属很老实。“只用不提，就是问题。”领导将“干活想到你，提职一边去”这一做法安到有些下属身上，也是在“试水”，看一下下属的反映，结果，反映状况“良好”，至少明面上没有太大的反映，这也在从另一侧面说明个别下属还是很老实，不想因个人成长问题而惹出其他事情。 三是看到下属还未到火候。不可排除领导有挑软柿子捏的想法，但也有可能有些下属离领导心目当中真正可以得以重任的人，还有一定的差距，还需要经过一些事情的磨砺。 四是看到下属还不是自己人。通常来讲，能力素质强并不一定就是领导的身边人，但是领导身边的人，一定是在某一个领域能力素质很强的人，通过只用不提这一举动，也是在变相表明，领导并没有把这样的下属作为心腹爱将来看待。 一是重新规划一下职场之路。只用不提，这可能是领导对下属的定位，对于自身而言，做为下属也需要对自己有一个清晰的定位，也就是说，在这种情况下，做为下属是准备担多大责任就干多少活儿，还是准备干多少活儿再担多大责任，必须提前想清楚，如果是以责任定工作，那么，下次再遇到类似的情况，只需完成本职范围内的工作即可。 二是适时找领导谈一下个人的想法。俗话说得好，爱哭的娃娃有奶喝。很多事情，不跟领导说透，讲明白，领导真的很难真切的了解下属的真实想法，所以，对于这种只干不提的情况，很有必要找准时机，将自己的真实想法与领导沟通一下，看一下领导的反应如何。如果说已经考虑到你的提职问题，那么还是要一如既往的干好本职工作，否则，可以将这种情况，反映到领导的上一级那里，寻求正规的解决方式。 三是做好当下，先不要管其他的。在问题没有得到很好而又合理地解决的时候，先将领导安排好的工作完成好，保持以往的工作热情与状态，而不是到处议论，随便发牢骚，这样一来，只能说明你还是不够成熟，当真领导准备重用你的时候，也会因此而搁浅，实属得不偿失。 四是注重解决问题，而不是简单一走了之。对于领导所做出的只干不提的举动，不需要意气用事，该沟通沟通，该汇报汇报，并不需要通过辞职这一简单的方式加以解决，事实证明，这种方式只能是“自杀”式方式，不但受伤的是自己，而且最终的问题也没有得到妥善解决。 总之，对于领导“只干不提”这一现象，需要具体问题具体分析，而不是总是想着受到了多大的委屈，简单地归咎于领导，埋怨于单位，相反，能从自身找原因、寻思路，求对策，也许会取得柳岸花明又一村的效果。  |
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