  愿每一个读过这本书的人都能从中撷取到“解决在未来社会和经济中所面临困难的工具”，经营好你的下半生。    2019年1月31日 星期四晴  
彼得· 德鲁克：管理学科开创者，被尊为“大师中的大师”、现代管理学之父，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 “去读读德鲁克的书吧，了解一点管理学的知识。”如果不是导师周总推荐，我可能不会去买德鲁克的书。作为一项作业，我欣然领命接受。
惭愧的是，这本书读了“两年”。去年夏天买来，刚开始还勉强能看进去，管理的起源与发展，管理的维度，企业的宗旨和使命，非营利组织带给商业界的启示，社会影响和社会问题……看了五十几页后便扔到一旁再也不想触碰。 专业术语太多，尽管书中列举了大量案例，我还是看不懂，看不进去。 那天返程走得匆匆，习惯性往包里塞本书，竟然拿的是这本书。一路上三个多小时的车程，拿出来硬啃几页，竟然被催眠的昏昏欲睡。 必须要看完，否则没办法跟导师交代。 在任务驱动下，每天早上起来翻几页，睡前翻几页，不管去哪里，包里都背着它。
管理篇、个人篇、社会篇，刚开始是为了读完而读，我想，总有一本书会触动你，总有一本书的某一个章节，某一句话会触动你，然后在某一个清晨，当这句话华丽丽地跳入眼睛，你会觉得你的坚守是值得的。 “这将是一个史无前例的突破，个人的工作生涯将超过组织的生存期限，相应的，一个全新的挑战也将随之而至：即在下半生我们应该做什么？” 下半生，我应该做什么？我问自己。 “可能并没有多少人能够利用好自己的下半生，大多数人可能会继续做他们现在做的事情，及对工作感到厌烦、但不得不继续例行公事和度日如年地直到在工作岗位上退休。但是也有为数不多的人认识到，延长的职业生涯对于他们自己和社会来说都是一个机会，因此他们越来越有可能成为引领潮流的人和我们效仿的典型，其成功故事将越来越多的得到广泛传颂。”
中国人向来保守，绝大多数的人会选择在一个岗位上从一而终直至退休，很多人会产生职业倦怠，但就其专业度来说，这是频繁更换岗位所不能及的。 如我这样辞职转换工作和岗位，特别是在这样一个年龄，很多人是不理解的。 亦舒在《我的前半生》中这样写道，“人在一辈子当中呢，总会有那么几个时刻，不得不走出自己的舒适地带。”不管是因为什么走出“舒适地带”，你首先得具备“走出去”的勇气，正因如此，或许我的“下半生”理应要活出点味道来。
于是，在这样一个冷清的早晨，我追问自己—— 你有没有提前做好下半生的规划？ 为了更好地实现自我管理，你有没有培养或已经培养出第二种主要兴趣? 你是在正确的做事情？还是做正确的事情？ 你是否对公司做出了最大的贡献？你的贡献停留在哪个层面？是直接成果？树立新的价值观以及对这些价值观的重新确认还是在培养与开发未来所需要的人才？ 你自身的优势是什么？你是如何做事如何学习的？你的价值观是什么？ 你的未来属于哪里？ ……
能否管理好你的下半生，直接决定着下半生的宽度和高度。 什么是管理？德鲁克说，管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。 换言之，自我管理就是界定个人的工作使命，并激励自己去达成目标实现使命。 愿每一个读过这本书的人都能从中撷取到“解决在未来社会和经济中所面临困难的工具”，经营好你的下半生。 2019，初心不变，快乐前行！
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