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作者：张彬 01 我同年入伍的战友，当了三年兵回到家乡，自然不甘心在家当农民。放下背包不久，就独自到了南方，挤进了打工者行列。几年后，部队让我出差，在一个陌生的城市遇到了他。不曾想到，他已经有了自己的企业，规模不大，但小有名气，效益不错。当然，我的这位战友名称也就换成了老板了。酒过三巡，我就和战友谈起了办企业的事。其实对他能赚到钱兴趣倒不是很大，重要的是觉得他才初中毕业，如何把企业管理好的问题。
他没有和我谈更多高深的东西，他直接就说，企业运营好，一定要有章法。他说章法，其实就是公司内部完善的管理制度和不断形成的良好的企业文化。制度完善了，就要大家按制度办事，谁违反，就用制度来惩罚，遵守好了，就按照制度来奖励。所谓的良好企业文化，照他的说法，就是有章法的情形下，不断凝聚员工，让员工在企业有获得感，让员工因企业而骄傲，企业形成品牌，员工为企业树立形象。当时，我就被他的这种章法所打动。 因为他在管理企业中有好的章法，十年后，进入到了新世纪，他的企业做成了跨国公司。虽说现在只能在微信中与他交谈，但他那种从不张扬的姿态，和一如既往的管理章法，让我敬佩有加。 02  前不久，我与同学聚会，曾经的同桌是我的知己，经常也会凑到一块，只是今年大家聚的机会较少。隔这么久未见，倒是觉得我这位开朗同学有些心思了。席间，我们单独聊了好久。同学是单位的资深主任了，工作兢兢业业不说，而且个人能力特别强，办事利索。从他谈话中得知，他单位领导由于任职时间较长，有点强弩之末了，没什么动力和冲劲。对管理上的事，睁只眼闭只眼。各个口子上也是你争我抢的，他根本就不在意，尽让他们各自为政。他常有句挂嘴边的话，只要不出事就没什么事。反正你好我好，大家好，就过去了。 我同学成了出气筒。领头的放手，大家很多事都从他手上过，他还是按原则来，可其他小头头就不习惯了，好不容易各自为政，你一个小办公室主任想怎么样。一到需要各方面关系协调、沟通，这下问题就来了，你不理我，我不卖你的帐，谁有权力谁去使唤，谁的底气足谁的声音就大。上班的时候各干各的，只听自己头的话，其他人员的什么事都不理会。上下班随意来去，上班时间聊天炒股看视频，做自己的事占多数，真正做事的少得可怜，真正做正事的，那就少得不能再少了。我同学叹气说，这种情况倒也无所谓，只是自己好多事担着责，上面通报要我回复，发现问题整改要我写，出现问题挨批的就是我，好的事他们抢着上，坏的事全给我，说我是办公室主任。 席间我同学一口气喝了好几杯酒，看得出，他真的有苦难言。 一个集体，没了章法就会乱了方阵。大家心不往一处想，劲不往一处使唤，都有自己的小团体，结成自己的小团伙，最终不都要败在没有章法的境地。 03
俗话说，没有规矩不成方圆。其实章法也就是规矩。规矩这东西就是告诉大家什么能做，什么不能做，要怎么做，不要怎么做，做成什么样才算符合要求。道理很多人都明白，而且一说到道理，可能不少人还能谈得上是专家级的人物，但在现实中，往往就是这些人不守规矩，不讲规矩，没有规矩。 有些人自认为自己能力可以了，权力够大了，队伍够强了，可以独称一方了。自立山头，自以为是，自作主张，自欺欺人。只做自己的一块，经营小集体，想怎么弄就怎么弄，大集体的制度、规定都丢到脑后。把自己的人拉一起，确实也很紧密，工作干劲倒也不减，看起来，有点打天下的架势。 有些人不拉山头，也不与人争，死守一方净土，别人也别想进入。至于规矩吗，只要不触及他太多，还是会稍作退让，但不能退太多，至少离底线远点。这种人阴险得很，轻易不出击，一出手，可能会就伤到人。 有些人不拉不阴，但也没有规矩，自己不敢去直面，就在当中挑些事，净挑那些脑子好又不怎么全的人，给点甜头，扶着点拍拍，让他们在里面捣鼓，弄得乌烟瘴气。 规矩不守，自会败退。规矩是我们行动的指南，是我们优良生活的保障。在规矩的世界里，我们可以自由自在的生活，规矩也能带给我们安康。规矩，会让人健康，让人不偏不倚。没了规矩，就会人心惶惶，勾心斗角，尔虞我诈，争权夺利，最后是死到一起。 树章法，守规矩，其实就是要每个人按照社会规律、公序良俗，去行事，严格遵守法律秩序，遵守道德规范，遵守各项纪律制度，按照既定的东西来办，按照统一的规则来办。只有这样，才能团结一心，协调一致，往好里走。 
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