任正非说：我既不懂技术，也不懂管理，也不懂财务，我善于妥协，善于团结，我把公司十几万员工团结在一起，努力冲锋。任总本身是技术出身，也许不懂最新的技术，但是说不懂管理就太谦虚了，其实任总带领华为过五关斩六将靠的就是自己的一套独特的管理哲学。那就是灰度哲学，说起来很简单，就是世界不只是黑白的，更多的是黑白之间的灰色地带，而这样一套哲学一旦融会贯通，不仅仅企业管理，对于个人成长也是非常有效的一种哲学。管理在不同的地方认知不一样，西方的管理学是管事，日本的管理学是管心，而中国的管理学是管人。而任正非在吸收了西方现代管理的基础上，把部队的军事管理智慧以及传统的管人的智慧结合到了一起，才形成了这套极其有效的管理哲学。很多人喜欢看结果，其实就是把一切事物一分为二的简单逻辑，只有成功和失败？灰色管理就是打破这个简单思维，把管理延伸到灰色地带，比如创新，每一次创新不一定都有结果，都能成功，但是都是在为成功积累能量。华为发展了三十多年，不是一蹴而就的，任正非坚持了自主研发的大方向，坚持了华为基本法，而其他的都是不断的妥协，继续寻找方向，再妥协，再寻找方向。体系管理最好的管理是无为而治，就像长江，不管如何变化，都是奔涌向大海。华为内部的“长江”就是一套现代化的管理体系。脱胎于IBM的管理体系，经过了10几年的定制和修正，然后才捏合成型，不管是产品、人才、客户，都纳入到管理体系中，这也是任正非说自己是傀儡的原因，不用每日奔波，通过一套管理体系让公司持续运转在正确的轨道上。思维管理任正非有一个长板理论，每个人有自己的长板、短板，没有完美的人，用人就用他的长处，这样几块长板就能拼接出一个高木桶。在华为，允许你犯错，因为只有努力向前，敢于创新的人才会犯错，那些固守成见被动接受的人倒是不会犯错，但是也不会有发展。任正非曾说：没犯过错的干部就该免职。用人管理都说狼性管理，但是狼要吃肉，这点上任正非毫不犹豫，大碗吃肉、大秤分金，把公司股权架构做成了完全的内部持股模式，不上市，而是员工持股，任正非的股份只有0.9%，可想而知，企业发展的越好，可以拿出来的分红也越多，每个员工多能分享到公司发展的红利。全员持股是任正非的一个创新之举，既避免了外部资本的裹挟，也避免了老员工拿了股份之后懈怠，还避免了控制权外流。华为为什么每年能上千亿的研发投入？这在很多上市公司是完全无法实现的，而华为通过全员持股实现了，这也是华为坚持自主研发的底气所在，也是华为能不断攀登科技顶峰的保障。其实灰度哲学对我们每个人也是非常有益的，人生也是不断的在选择、在放弃，通往成功的路并不是一条大道，反而失败对我们是非常有益的，因为我们知道我们自己的缺点，不断地改进，最终才能走向成功。巴菲特有一个能力圈思维，每个人都有自己的能力圈，但是如何确定自己的能力圈呢？找一张纸，写下自己的10个目标，然后只保留3个，把其他的目标删除，同时告诫自己不惜一切代价也要避免去做删除掉的那些目标。大公司都是从小公司一步步发展而来的，如果等到公司变大了才去准备就晚了，尤其是现在，企业生存和发展方式，发生了根本的变化，比如创新，现在不创新才是最大的风险。任正非的这套灰度哲学管理思想是真正适合中国企业的管理智慧，也是任正非几十年的沉淀，人可以被淘汰，但是公司的管理体系和文化却可以代代相传。很多人想学习这套管理哲学，推荐你看看这套华为管理心法四部曲，包括《华为工作法》《华为管理法》《华为经营法》《华为内训》。这套管理心法包括了管理、经营、运营、市场、人才、培训等各个方面，是市面上讲任正非商业智慧最完善的一套，经过任正非的批阅以及层层审读，为你带来任正非独特的灰度管理哲学。一个人、一个企业，一辈子做好一件事，做到极致，这就是任正非！
为什么很多人无法成功？因为他们只喜欢成功者的生活方式，并不喜欢去学习成功者的经历！
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