【原】供应链计划，你们为什么做预测？

不谈目的谈对错，都是耍流氓。

不明白目标做计划，都是耍流氓。

不弄清楚为什么做预测而做预测，都是耍流氓。

不弄清楚为什么做预测而考核预测准确率，不是流氓，是土匪。

 

那么，我们为什么要做预测呢？供应链的计划伙伴，你们做预测是为了什么？你们公司为什么做预测呢？

可能你会问，为什么做预测，这不明摆着，还要回答吗？

别急，先想想。因为，为什么做预测，原因还真的挺多。我们群里伙伴讨论了这一话题，对为什么做预测做出的一些回答。我汇总了一下，伙伴们共说出18个原因。

我将这18个原因做成一个选项，邀请大家选一选，看看目前，我们计划人员更多的是因为什么原因做预测。

以下是全部18个原因，选项表附在后面，麻烦选择，每人可选3项，谢谢！

 

1、希望下一步的工作接近事实。

2、给不确定性导入一定的确定性。

3、指导供应链供货，统一需求，做到一个计划。

4、为了预防，工作提前预知提前预案，降低被动成本。

5、希望能达到自己想要的目标，或大家想要的结果。

6、作为滚动备货参考，及 短、中、长期产能布局。

7、为实现商业计划。

8、为了更好地做决策，为了根据已有资源追求最优解。

9、为了在现有资源的情况下更好地满足市场需求和战略需要。

10、让大家在一个纬度上工作，即使预测是错误的。

11、指导采购价格 。

12、战略物资的储备，协同上游供应链资源储备。

13、规划库容，协调仓储能力以及物流资源。

14、为了供应链协同，避免牛鞭效应。

15、提升响应市场客户需求的速度与效率。

16、让企业的经营计划高效运行，避免企业资源浪费。

17、提高预测准确度，合理安排企业资源。

18、目标和动作一致性，过程的不确定性可控。

 

记得有一本书，主要论述的是：做正确的事总是正确的。

对于老板来说，给客户价值总是正确的。

对于职场人来说，帮老板赚钱总是正确的。

对于预测来说，想清楚为什么做预测，就解决了怎么做预测。