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最近，我发现管理他人对我来说是个小小的挑战，主要还是时间上的问题，还有前提是要把自我管理先做好，还要将大家的任务提前规划好，因为你不知道未来会发生什么是自己不可控的。 今天有幸拜读被誉为现代管理学之父，大师中的大师德鲁克先生的著作《卓有成效的管理者》，这本书的评分很高，豆瓣上的评分有8.5，可见是管理者必读的经典之作。
结合自己的实际情况，再结合书中的内容，我就产生了很强的共鸣了。想要成为一个卓有成效的管理者，是可以通过后来的努力学会的。 如何做呢？必须要在思想上养成习惯。 一.时间管理，先后次序 要做到卓有成效，第一步就是要做好时间管理，首先要记录下自己的时间使用情况，大概了解自己的时间都用在了什么地方。 很多时间管理的书籍，都推荐用番茄钟app什么的，这个看自己，比如，番茄钟对于我而言，就没有什么用，反而起到反作用。那我就会用沙漏帮助自己记录时间。 记录时间的目的就是通过确切的数据分析我们的时间安排，及时修改自己的行为，避免时间的浪费，从而制定出更好的时间分配计划。
对于自己必须亲自做的事情，那就自己花时间做，可以通过外力帮助自己完成的，那就授权他人，借助他人的力量帮助自己完成。 关于确定事情的优先次序，书中提到了几条重要的原则： 重将来而不是过去 重视机会而不是只看到困难 选择自己的方向而不是盲从 目标要高，要有新意而不是只求安全和容易 永远走在时间的前面！ 二.重视贡献 做一个有贡献能力的人，要先把自己所在的职责做好，做对，精益求精，处理好自己与他人的关系，包括自己的上级以及自己的下级。管理过程中的管理技巧要熟练掌握，提高大家的做事效率，共同为一个目标前进，用行动影响身边的人。
三.发挥人的长处 管理本来就是资源的重新分配，能够在做的过程中识人，发现他人的天赋才能，把人放在合适的位置，真的特别好！用人决策，关键是发挥他人的长处，而不是暴露大家的短处。 这样大家都能各司其职，发挥自己的光，提高组织效率，并且可以根据大家自身的特点把大家都培养起来，提高绩效。
当然管理者也要中分发挥自己的长处，帮助团队成员成功，自己就是最大的受益人。 四.决策的要素和有效的决策 想要成为卓有成效的管理者，必须要做出有效的决策。决策有很多，书中提到了5个要素，简单总结就是： 1问题的本质是什么 2解决问题的条件 3解决方案是什么 4如何执行 5执行中的反馈 有效的决策是从自身经验开始的，不必从收集事实开始，还要有自己自身的见解，事情是活的，不是死的！就如我经常给小伙伴说的，灵活变通即可！
书中提到电脑的例子，其实电脑也只是工具辅助我们来管理人员，它有它的优势，我们利用这个工具即可，进行决策的还是我们人类。 个人的成效越来越取决于其在组织中的工作是否能取得成效，是否能成为卓有成效的管理者。卓有成效的管理者正在迅速成为社会的一项关键资源，能够成为卓有成效的管理者已成为个人获得成功的主要标志，对于我们每个人都是极其重要的。
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