工作总结你就这么写！

俗话说，干得好的，不如说的好的。

自个撅腚辛苦干一年，不如拿着工作总结在前面站着吹半小时的人风光。

你就告诉我你来气不！

年底的绩效、考核、调薪、年终奖，眼瞅着人家哐哐哐到手了，结果咱憋了半天憋不出一个……唉。

那么“看似没什么”的工作，怎么写，才能点石成金，受到领导的认可呢？

一、给你一个万用逻辑框架

向内、向外、拔高、展望。

👉向内

即是学习和提升，把你为了提高你的工作能力，都额外的去学到了什么，技能、眼界、角度、构思、成长、收获，有啥亮啥，这是心系公司，心思都在工作里最直观的表现。

👉向外

即是展示你日常工作中的功劳和苦劳。有数据堆数据，有对比上对比，数字一定要大大的，和公司内部对比略处下风，就横向对比整个行业。“上等马对中等马”还不会吗？

👉拔高

其实就是发现问题，发现自己的问题和别人的问题，并进行反思，总结，拿出123解决方案，并请领导再给点指导意见。顺道拍拍领导的马屁。

👉展望

就是给领导反向画个饼，今年过去已然过去，今后我们该如何努力，在哪些具体方面着重下功夫。

你看，还没有提到具体岗位，这总结我都快说不完了。

这并不难。

二、给自己的总结一个有理论深度的意义

引入一些组织管理的理论，也是应对“看似没什么”的工作总结的一个妙招，比如“杨三角理论”的三个维度，给自己的总结一个价值，下面拿人事行政来举例。

👉1、会不会

——增强培训工作安排，培训了多少场，其中请到了谁谁谁来讲课，提升了什么能力……

👉2、愿不愿

——改变了哪些办公环境，做了多少团建活动，多少人次参与，获得了什么评价，提升了员工工作热情、奉献精神……

👉3、让不让

——优化了多少条工作流程，简化了多少条办事手续，搭建了什么样上级下级沟通渠道……

还有，针对不同岗位的工作，知道这两句话，你就能豁然开朗：

👉“有声有色”的工作，

总结时突出个案，向上拔高；

关键词：

引领、导向、创造、突破、取得……

突出：

亮点、重点、克难、攻坚……

👉“看似没什么”的工作，

总结时强调区间，向下深挖；

关键词：

坚持、持续、优化、精简、降本、增效……

突出：

盲点、风险点、主动、协同……

总之，寸岗寸金的体制内外，

大多不会允许一个闲职存在，存在就是意义。

对！你的工作总结，就是要找到并升华这个意义。

三、工作总结的三个核心逻辑

所有类型的公文写作，最核心讲的都是个逻辑，逻辑通了，文章就顺了，对工作总结来说，主要用到这三个逻辑：

1️⃣通过“因果逻辑”，挖掘总结价值

2️⃣把握“零整逻辑”，升华总结认知

3️⃣利用“时间逻辑”，延伸总结作用

看看都用了什么逻辑？

喜欢的可直接拿去用。

总之，工作总结你就这么写！  感谢您的点赞和在看。