 『黄金圈法则』深入思考的底层逻辑 我在以往的调研中发现很多公司都说到员工对工作思考深度不够的问题： 员工不知道做事目的，不会以终为始地思考问题，工作效率低。  面对这种情况企业应该怎么做？应该如何引导员工学会深入思考？ 举例 《小王子》中有这么一句话：如果你想造一条船，不要急着找人来收集物料，不要给他们分配任务和工作，而是要激发他们对大海的渴望。 就像苹果公司销售他们的产品一样，推销的不是产品，而是价值观和创新的理念：我们在追求这些美好信念的过程中生产出了非凡的产品，要不要来体验一下？目标不是要和所有需要你产品的人做生意，而是认同你们公司理念的人做生意。 结合上面的案例，当我们在思考问题时，可以采用黄金圈法则，由内而外探究事物本质，找到解决问题的根本方法。  “黄金圈法则”概括了看问题的三个层面： 黄金圈法则 最内层是Why （为什么），主要讲原因、目标、理念、宗旨； 中间层是How （怎么做），主要讲怎么做，也就是具体的操作方法和路径； 最外层是What （是什么）主要讲这件事情是什么。 每天上班打开电脑的时候很多人往往会一点点处理每日的工作，而往往很少有人会知道我今天为什么干这件事，这件事我如果做好了会创造什么价值，然后以终为始的去完成这项工作，把自己的工作价值最大化，让效率提升。 当没有想好为什么做这件事情时，几天后，就没有动力让你继续下去。就像车没油了一样，即使你驾驶技术再高，车还是会停下来。那怎么才不会停下来呢，就是从内在动机出发，依照个人兴趣，为了内在满足感去学习，去做事，在这个过程中不断成长。  因此在工作中，想要提升工作效率，要善用黄金圈法则。小反思改变行动；中反思改变目标；大反思改变心智模式，当信念坚定的时候，行动才会更加坚定。 点击下方图片  了解新易咨询年度系列大课  |
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