毛主席：决策的2个核心依据

看出其中的矛盾与可能性。不要只看见漆黑一团，闭门不纳，望而却步，这些都是不对的。

敌人的矛盾会造成己方的顺利，己方的矛盾会造成自己的困难。

是把所选择的可能性之实现条件当作链子一环抓住。

只有通过估计可能性，才能明确条件，才能抓到未来的这根链子的一环。

1、要估计到几种可能性

通常是二到三种可能性，包括相反的两种可能性。

比如，

攻济打援战役必须预先估计三种可能情况:(一)在援敌距离尚远之时攻克济南;(二) 在援敌距离已近之时攻克济南;(三)在援敌距离已近之时尚未攻克济南。

这里估计到三种现实可能性，这是从战机上的三个可能性，这里强调转折点的出现。

比如，

九月作战，预计结果有三种可能。第一，打一个极大的歼灭战。这即是你们所说既攻克济南，又歼灭五军等部大部分援敌。第二，打一个大的但不是极大的歼灭战。这即是攻克济南，又歼灭一部分但不是大部分援敌。第三，济南既未攻克，援敌亦不好打,形成僵局，只好另寻战机。

这里估计到三种结果可能性，这是从战果上的三个可能性，这里强调这个仗的好不好。

比如，

但临汾之敌有两种可能，一是固守不动，二是弃城北走。

这里估计到敌人两种选择可能性，这里强调对敌情的估计。

比如，

粟谭陈方面出现可能的困难情况的时间大约在十月，那时你们必须精心筹划策应办法以援助之。

这是估计到己方未来出现困难的可能性，是估计到了顺利和困难的两方面可能性，这里强调对我情的估计。

比如，

当该两部北移越过陇海路以后，刘峙可能再以一部兵力空运至济南，你们须密切注视此种可能情况，并预先考虑当发现此种情况时，是否提前发动攻占机场。

这是对敌情可能性的估计，这里强调意外的发生。

比如，

该敌因受你们威胁太大可能不敢出来。一方面长、沈之敌可能不出来，另一方面锦榆唐诸点及其附近之敌 (十八个旅) 则因你们去的兵力过小，可能收缩于锦唐两点，变为不甚好打而又不得不打，费时费力，这样就有可能使自己陷入被动地位。

这是对敌情和我情可能性的估计，从而判断这个方案的可能性。

比如，

将来有两种可能，一种是旧军依靠中央军进攻我军，另一种就是和平解决，减少摩擦。

这种是估计到未来两种分枝的可能性，选择对自己有利的分枝去促使发生。

比如，

突围后有两个可能前途：第一个能达向北目的；第二个被敌阻隔不能达向北目的。

估计到自己实现的几种可能性，最终当第二种可能性发生后，回退进入打游击壮大力量的阶级。

比如，

和国民党打的结果，解放区的区域有打得大、中、小三种可能，现在看来，打小的可能性是很小了，打大的可能性是很大了。

对结果的估计。

估计几种存在的可能，意外就大量的减少了，各方面都准备到了、并且有所超过，于是出的招，都是奇招，前面我们说过——以敌人未准备到的部分获得胜利，未准备到的部分就是“奇”，已经准备到的部分，则是互相抵消。

使自己处在可以同时处理这几种可能的位置。不贪心、不侥幸，不管哪种可能发生，使自己都有办法处理。

2、要把自己置于能处理这些可能性的位置

凡行动不可只估计一种可能性，而要估计两种可能性，例如调动敌人，可能被调动，亦可能不被调动，可能大部被调动，亦可能只有小部被调动。凡在局势未定之时，我主力宜位于能应付两种可能性之地点。

把自己置于能处理估计到的几种可能性的位置时，所设计的方案跟原来的就完全不一样了，甚至是军神级的方案。

这个时候，就让自己先处于不败之地了，自己没有漏洞，所面临的风险就无限小，而不论敌人给出哪种可能性的现实，自己都可以以之谋利。这样无论如何，自己的实力都是增长的。

脱胎换骨就在于能处理估计到的全部各种可能性。

3、要估量到矛盾的存在、分析敌我矛盾

敌人的矛盾会构成敌人的困难和我方的顺利，我方的矛盾会构成我方的困难。

比如，

关于蒋日间矛盾，即使很小，我们还是可以利用的。

对手的矛盾，就是自己的空间。

比如，

现在边区财经问题主要有两个矛盾，即生产的人民与消费的人员的矛盾。

这就造成了己方的困难，所以必须发起自己生产劳动。

比如，

阎锡山与蒋矛盾甚大，向我们拉拢，王靖国部队东进，目的在占地盘吃饭，我们应让他占一部分地盘， 不与摩擦。

根据对手之间的矛盾，使自己与对手的矛盾要比对手之间的矛盾要小，这就建立起统一战线的可能。并且使自己在困难的时候，不使自己增加额外的困难，

上次反共高潮中反共最力的阎锡山，这一次就站在中间立场。

比如，

三三制一是分化大地主大资产阶级，扩大其矛盾；二是打破共产党的关门主义，集中民众的意见，要与非党干部接近才能感觉新的问题。

采取的某种政策，兼具扩大敌人矛盾，缩小己方矛盾的效果。

比如，

在每个根据地内脱离生产的人数，只能有一定的比例，即使超过也不能过大，否则将会发生“塘小鱼大”的矛盾。

这就可以据此把矛盾扼杀于无形，而不是继续扩大矛盾，不在乎矛盾，矛盾最后就会把自己消灭了。

比如，

蒋军战线太广与其兵力不足之间，业已发生了尖锐的矛盾。此种矛盾，必然要成为我胜蒋败的直接原因。

正是通过失地，造成敌人的这种矛盾，并且利用这种矛盾，就可以击败敌人，使敌人陷入崩溃的归宿。

比如，

蒋军一般能守，但攻击精神很差，这是反映官兵矛盾，士兵及下级战意不高。

因为官兵矛盾，所以就出现了只能守、攻击精神差的情况，只被动防守，不出力进攻。所以，自己的行动就可以更大胆些，可以冒的风险也可以更大胆些。

比如，

蒋军兵力不敷分配，征兵不足规定数额，这同他的战线之广和兵员消耗之多，发生了严重的矛盾。

正是利用这个直接矛盾，最终使敌人覆灭。

比如，

敌则愈前进愈分散，粮弹愈困难，其力量必减弱下来。

据此就可以计算反攻的时机，这就是诱敌深入、后发先至。

比如，

支前供应和后方可能性之间发生极大矛盾，此项矛盾如不解决，则不能支持长期战争。故今年后方原则上不应扩兵，明年是否扩一点兵，还要看情形才能决定。今后前线兵源全部依靠俘虏及某些地方部队之升格，你们及各军对此应有精神准备。

这就是估计到自己的矛盾和可能性，于是变“即俘即放”的俘虏策略为“即俘即补”的俘虏策略，从而取消了自己的矛盾，并增加了自己的可能性。

比如，

东北局应速加强冀热察辽区域的工作尤其财经粮食方面的工作，该区在这方面存在着相当严重的矛盾。

这就要求在领导上加强工作，以取消自己的矛盾，不使之成为妨碍。

所以，矛盾——通过取消自己的矛盾——是提升自己的一个机会，矛盾——通过加强敌人的矛盾——也是破灭敌人的武器。

4、有多种利益，举不空发。

这既和应对估计到的多种可能性对应，又对全局其他可能性对应。

比如，

使他们不限制于眼前的狭隘的利益，而应把眼前利益与将来利益联系起来。

这就使方案有现在的利益，也能产生出对将来的利益。

比如，

打开西北一面，利于尔后机动，利于安置大批伤兵。

这就是选择能产生多个利益的点进行突破，既使自己持久，又使自己具有优势。

比如，

向南作战具有各种有利条件，我军愈向敌人后方前进，愈能使敌方孤悬在我侧后之据点被迫减弱或撤退，这个真理已被整个南线作战所证明，亦为你们的作战所证明。

这是战略方向的选择，既消灭前方的敌人，又使后方的敌人发生崩溃。

比如，

无论起何种作用均须准备付出，但如能取得变化全局之作用，则付出此种代价更加值得。

把局部利益联系到全局利益，使全局起变化。

既兼顾到自己一部的利益，又兼顾到自己他部的利益，又兼顾到全局的利益，使全局发生好转。

既兼顾到现在的利益，又兼顾到此后的利益，还兼顾到将来的利益，使未来的困难减少，使未来变得顺利。

通过对矛盾和可能性的分析，通过对将来利益、局部利益、全局利益的分析，就实现了领导和指挥的艺术。

周总理幽默地说，我们这个指挥部“一不发人，二不发枪，三不发粮，只是天天发电报，就把国民党打败了”。

也正是对矛盾和可能性的分析，使自己的方案能处理多种可能性、在多种可能性下都能实现自己的增长和发展，所以，周总理：“有了毛泽东同志的领导和指示，在这三年来许多紧急时机，许多重要关键上，保证了我们党丝毫没有迷失方向，没有走错道路。”