核心观点:解决问题的能力是职场人最重要的能力之一,如何在纷繁复杂的表象背后,在一团乱麻中找出真正的问题和关键因素,从而圆满的完成领导交待的各项任务,这不仅需要我们踏实肯干,能够静下心、沉下气,但更重要的是我们要掌握解决问题的方法,借鉴别人的成功经验,这样才能事半功倍省时又省力。 上一篇我们分享了麦肯锡顾问的结构化战略思维,今天分享第二部分,解决问题的新麦肯锡五步法。 第一步:定义问题 如何定义问题,可遵循SMART原则,即问题要具体(Specific),可要可衡量(Measurable),能落地 (Action-oriented),要有相关性(Relevant),还要重要的一点“要有时间约束”(Time-bound)。 要准确定义一个问题,可以从以下6个方面来描述: 1、问题背景,问题的具体相关信息,如行业趋势、在行业中相对位置等。 第二步:结构化分析 上一篇文章我们说过,结构化分析就是将事情按一定的结构拆分,步骤如下图所示,比如树形结构、金字塔结构等。 我们以金字塔结构为例,探讨如何进行结构化分析,大部分情况下,我们不是逻辑专家、更不是行业专家,因此可考虑自下而上构建金字塔,以目标为导向,从解决问题的价值、理念和意义出发,通过为什么这么做?需要采取哪些措施和方法?需要哪些详细步骤和工作事项,从而构建一个总分结构的金字塔结构。
第三步:以假设为导向提出假设 做假设分析时,可以利用头脑风暴方式,如果配上思维导图效果更佳,让所有人在轻松、活跃的气氛中提出各种奇思妙想。 提出假设是我快速论证、快速试错,避免追求一个完美的开始而陷入拖延症的陷阱,同时又集中资源投入到真正重要的事情上。 小贴士:头脑风暴一定要遵循一条原则'不批评、不评论、不评价',即任何观点都不要批评,不要评论好坏,更不要进行定性评价,不要急于让影响力较大的领导或专家参与,避免变成批斗会或拍马屁秀场。 第四步:验证假设、快速试错 实践出真知,所以调研、访谈、程序验证都是验证假设的方式,比如下面的客户访谈方法,可以参考其中的方法步骤进行操作。 第五步:方案交付、总结汇报 关于交付汇报,汇报内容的组织逻辑和展示技巧,前期分享了不少系列文章,前往阅读参考即可,比如下列这些: 洞见 | 表达能力训练三件套:提框架、抖幽默、讲故事 洞见 | 想要提高条理性,不妨试试先列个思维框架 洞见 | 职场汇报的真相揭秘1,不要小看汇报,职场中需要一份“被看见” 今天就分享到这里,更多分享,更多收获,关注我,职场技能,掰开揉碎、说给您听,共同职场精进。 |
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