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2018年8月 16 星期四 输 上文总结完好领导的三个基本，那么好下属呢，应该是怎样的？至少具备以下三条基本能力： 首先，执行力要强，能够出色地完成工作，达成绩效结果与目标。这是下属最重要的一条标准。一个没有执行力的下属，基本工作都搞不定，只能是被淘汰的对象。领导需要的下属，一定是愿意帮领导扛事，能够把领导交待的工作，不折不扣地完成的人，如果能够超越期待，那就是锦上添花了。高效执行力的背后，既需要积极主动的态度，也需要本领高强的能力。有的人缺态度，有的人缺能力。领导总是喜欢态度好，能力强的下属。 其次，思想觉悟高，能体谅领导，站在更高的层面看问题。工作中遇到问题，团队之间有冲突，是太正常不过的一件事，因为大家岗位不同、职责不同、利益不同。铁路警察，各管一段，首先是组织设计的需要，同时也是冲突的根源。如果下属一遇到问题就叫喊，一味地站在自己的角度看问题，甚至钻牛角尖，抱怨问题，抱怨领导，抱怨同事，抱怨流程，抱怨体制，那领导可就有得忙了。立场不同，角度不同，观点也就不同。站在下属的角度看问题，和站在领导的角度看问题，往往会得出不同的结论。普通下属，自然是站在个人立场看问题，但一名好下属，总是会换位思考，能够在很大程度上懂得体谅领导的不易、老板的不易，会站在团队的角度、公司的角度，主动帮领导分担压力和责任。这样的下属，领导才会喜欢，领导才会培养，领导才会重用。  最后，一名好的下属，团队意识要好，其本质，是能够正确处理个人与团队的关系，不会把个人利益凌驾于团队利益之上，总是能坚决维护团队的大利益，放弃甚至牺牲一部分个人的利益。利他主义与成人达已，是团队的成功秘笈，是好下属的一项重要素质与能力。 一名好的下属，深知团队是一个整体，了解自己的利益与团队整体利益休戚相关，无论在什么情况下，都会维护团队的整体利益。很多团队之所以出大问题，就是内部有人损公肥私，甚至出卖团队的核心利益。 总之，一名好的下属，应该是一名有利于团队的人，是一名有利于领导的人，是一名有利于公司和组织的人。这便是下属的价值，也是市场经济的核心。 当北京遇上西雅图，会产生浪漫的故事。当一名好领导者，遇上一名好下属，会发生什么？恐怕不仅是杰出的绩效，还会有人生的美好和职场的幸福。
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